企业管理与企业生命周期理论应用_王琛_企业内训课程

企业管理与企业生命周期理论应用

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业管理与企业生命周期理论应用详细内容

企业管理与企业生命周期理论应用

企业管理与企业生命周期理论应用

【课程说明】
企业什么时候必须独裁？什么时候应该民主？
企业什么时候需要叼肉狼？什么时候就要看家狗？
企业什么时候实行英雄主义？什么时候主张团队绩效？
企业如何知天命----顺天者昌、逆天者亡
企业生命周期理论如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想
立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市
场推动该企业的稳定健康发展
本课程就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不
断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优
的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企
业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

【课程大纲】
第一部分：绪论
一、企业生命周期与企业管理
企业与中小企业的含义
企业生命周期的含义
二、企业的成长
企业成长的含义
大企业的成长要点
中小企业的成长要点
三、中小企业管理概述
中小企业管理的重要性
中小企业管理的主要方面

第二部分：创业期的企业管理
四、创业期企业管理的特点
创业期的含义
（中小企业管理的特点）
创业期企业的困境
影响创业成败的主要因素
创业期企业管理的“常见病”
创业困境中的创业管理
五、创业期的关键——创业家
创业家的含义
企业家与创业家
企业家精神的系统分析
愿景型领导：中国企业家的实证研究
六、创业期产权制度
产权制度及其重要性
新创业企业产权安排的原则
企业的几种不同的产权制度
企业选择企业制度的原则
我国民营企业的产权制度特点
七、创业期战略与战略管理
战略和战略管理
战略相关理论
战略的主要内容
创业期企业主要战略

第三部分：成长期的中小企业管理
八、成长期企业管理特点
企业在快速发展过程中的特点
成长期的战略
成长期企业的经营决策
产业与市场因素
九、成长期的企业家和领导团队
创业家在成长期所扮演的角色
创业家角色的重新定位
创建企业管理团队——培养企业家的左右手
十、成长期企业产权制度改革和家族式管理改革
后“家族化管理”的抉择
职业化管理的六大事项
十一、成长期的发展战略
成长期企业的主要发展战略
集中化战略
十二、成长期企业的组织结构
企业的组织结构与设计
企业常见的组织结构形态
企业的组织变革
十三、中小企业管理制度
制定企业管理制度应注意的问题
严密的制度管理与自主管理
建立内部控制制度
十四、成长期企业人力资源管理
人力资源管理的含义及相关理论
人力资源管理的主要内容
人力资源管理的一些综合应用
十五、成长期企业文化的培育
企业文化
企业文化建设的案例
执行文化
十六、成长期企业市场营销特点
市场与市场营销
营销理论与营销策略
营销的基本定律与成长期企业市场营销
市场营销要注意的一些问题
十七、成长期企业执行问题
为什么要重视执行
企业的战略和计划不能很好地执行的原因
企业如何正确地执行
到位是有效执行的核心
十八、培育企业核心竞争力
企业竞争力相关概念及理论
如何构建企业核心竞争力
提高我国中小企业的核心竞争能力的方法

第四部分：成熟期和衰退期的企业管理
十九、成熟期中小企业特点
成熟期企业的特征
企业的成长
企业如何转型——麦肯锡的建议
二十、专注——做隐形冠军
什么是隐形冠军
成为隐形冠军的关键——专注
隐形冠军企业的特点
二十一、多元化是发展之路还是陷阱
多元化问题
企业是多元化还是主业化发展
二十二、衰退期与二次创业
衰退期企业的主要特征
二次创业和变革工程
增强企业能力的其他方式

第五部分：总结与讨论

王琛老师的其它课程

营销战略与品牌管理 05.24

营销战略与品牌管理【课程大纲】战略营销的基本框架STP研究框架市场细分目标与定位营销策略组合组织保证实施计划、控制与评估战略营销四阶段制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择了解、创造、沟通与传递价值对营销的重大误解发掘并填补需求以一盖全？量身打造营销管理的主要步骤品牌战略发展价值主张与建立品牌品牌形象品牌目标品牌定位品牌战略品牌绩效改进战

讲师：王琛详情

战略地图与组织效能 05.24

战略地图（StrategicMapping）与组织效能【课程大纲】第一部分中国企业战略管理的内部挑战企业管理变革本质目的揭密公司管控体系建设四大变革模块：公司战略规划；组织管控模式设计；管理流程与组织变革；人力资源管理与企业文化战略地图：描述公司战略的工具战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略战略管理的层级与战略地图层级之间的关系战略地图全球

讲师：王琛详情

卓越销售 05.24

卓越销售课程目标：1.掌握专业的销售流程与销售技巧；2.树立正确的销售观念；3.发展积极的销售心态；4.了解销售管理的基本内容。授课形式：讲授、案例分享、游戏体会、角色演练、小组讨论、场景模拟授课时间：2－3天（根据不同的训练要求）参加人数：不多于30人第一部分：基本概念与理论课程体系专业销售技巧顾问式大客户销售技巧高绩效销售管理什么是销售销售是发现并满足客

讲师：王琛详情

商务谈判技巧 05.24

商务合同谈判技巧课程收益1、了解谈判策略的设计方式2、看透对手的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧培训对象负责销售的总经理、总监、经理、销售人员负责采购的总监、经理、专员课程大纲第一讲谈判的基本概念案例：分橘子，深入沟通，两人各有所得……什么是谈判谈判的基本定义谈判的3个核心要素谈判理念

讲师：王琛详情

团队领导能力 05.24

团队领导能力提升课程介绍:本课程让学员充分了解领导的含义及不同的领导风格，使自己更好地带领团队，在企业中发挥重要作用；了解一个优秀的领导者所具备的素质，学习并掌握领导下属技巧。授课方式：专家讲授、互动研讨、案例分享、小组讨论等课程大纲导入：团队管理者的新角色：成为领导者概念澄清——你真的知道什么是所谓的“领导力”吗？领导行为-Leading领导者-Leade

讲师：王琛详情

危机管理大纲 05.24

“医院舆情管理与媒体应对”培训---项目建议书课程目标•正确认知舆情危机定义、种类、特性，洞悉舆情本质，从而了解舆情危机管理的重要性。•了解舆情危机管理的实务操作，从如何正视组织的弱点、洞悉舆情危机发生前的细微征兆，并且掌握先机，在第一时间化解舆情危机，甚至化危机为转机，强调组织需要一套有效的舆情管理概念。•危机管理小组成员，如何以成熟心态面对舆情危机，并做

讲师：王琛详情

项目管理大纲 05.24

课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去，如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计：细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计：了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分

讲师：王琛详情

销售管理大纲 05.24

《销售管理》教学大纲第一章销售管理概述第一节销售的性质与作用一、销售的基本含义二、销售在企业中的作用三、销售观念的发展（一）传统销售观念（二）现代销售观念第二节销售管理的基本原理一、销售管理的含义二、销售管理的内容三、销售管理的程序第三节销售管理与营销管理一、营销战略与销售战略二、销售管理与营销管理的联系与区别第四节从销售员向销售经理的转变一、销售经理的职责

讲师：王琛详情

销售技巧PSS 05.24

专业销售技巧PSS（ProfessionalSellingSkill）ϖ课程收益：培训后您将能够θ能够对自己的销售技巧做客观的评估θ树立专业的销售人员形象，获得客户的好感与尊重；θ掌握规范的销售流程，有步骤的开展销售工作；θ运用有效的销售技巧解决销售过程中的问题，提高客户的信心θ通过自我训练很快提高销售业绩；θ将销售技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力。❖