《精细化管理》(课程介绍)

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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《精细化管理》(课程介绍)详细内容

《精细化管理》(课程介绍)

《精细化管理》
课程介绍

讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模
式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企
业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制
定专家委员。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会会长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,
中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲
嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、
《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,启发性强;案例丰富,实战性强;学识渊博,感染力强。


内容提要


第一讲 精细化管理概述
← 什么是精细化管理
← 精细化管理的意义
← 态度最认真的管理
← 作风最过硬的管理
← 方法最灵活的管理
← 效果最良好的管理
← 智慧最丰富的管理
← 五个抓手——团、决、机、控、行
← 主动控制,防微杜渐
← 向机制要效益


第二讲 精细化管理之目标计划
← 目标体系“三步曲”
← 目标的制订“五要素”
← 目标制定程序
← 目标分解原则
← 目标制定案例
← 背好自己的“猴子”
← 背错猴子的恶果
← 猴子的启示
← 部下的五种主动性


第三讲 精细化管理之问题清零
← 问题的发现和解决
← 问题管理的三二一
← 问题管理的三句话
← 问题管理的八个字
← 职业人的两零法则
← 如何做小三角
← 如何找差关差


第四讲 精细化管理之精益生产
← 6S管理实施
← 6S要素解读
← 如何推行6S
← 6S检查与纠偏
← 精益起源与TPS介绍
← 精益的五项基本原则
← TPS系统图
← 认识浪费与效率
← 精益生产实施要点


第五讲 精细化管理模式: OEC管理
← OEC管理内涵
← 日事日毕,日清日高
← 日清清什么
← 日清实现形式
← 日清会的五个一
← 管理人员的日清
← 生产现场的日清
← 一线员工的日清
← 日清推行的要点


第六讲 精细化管理基础:执行力打造
← 执行症状解析
← 执行不力的原因
← 执一不失,能君万物
← 复命和复盘
← 打造“四化”团队
← 培育“五型”团队
← 执行案例解析






 

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