博士《绩效管理》(课程提纲)

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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博士《绩效管理》(课程提纲)详细内容

博士《绩效管理》(课程提纲)

《绩效管理》
课程介绍
培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习


课时安排:1-2天


讲师简介:杨克明博士
清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模
式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企
业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制
定专家委员。
青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会会长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,
中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问,上百家全国性论坛演讲
嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、
《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格:激情哲理,启发性强;案例丰富,实战性强;学识渊博,感染力强。



内容提要(课程提纲)
第一讲 绩效管理概述
← 绩效管理体系介绍
← 绩效管理的实施步骤
← 4R绩效考核流程
← PDCA管理闭环
← 绩效管理的核心问题
← 绩效管理体系介绍
← 绩效管理的实施步骤
第二讲 目标体系建立
← 目标管理的定义
← 目标的重要性
← 目标制定的依据
← 目标制定的原则
← 目标明确
← 目标论证的程序
← 目标分解的关键环节
第三讲 KPI与指标体系
← KPI体系的建立
← KPI制定原则
← 标杆基准法选择KPI
← 成功关键分析法选择KPI
← 策略目标分解法选择KPI
← 具体岗位绩效指标与考核标准的确定
← KPI设定案例
第四讲 过程控制体系建立
← 制定月度工作计划
← 制定月度OEC控制台帐
← 日清推进
← 定期诊断和总结
← 绩效管理文化平台
第五讲 激励考核体系建立
← 激励的原则
← 三级考核体系(日、月、年)
← 激励的三种方法
← 月度考核方法
← 案例分析
第六讲 OEC:高绩效管理模式
← OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
← 内涵和体系构成
← 思想基础
← 推行要点
← 推行流程与原则








 

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