全景案例-小微业务的营销能力提升-2
全景案例-小微业务的营销能力提升-2详细内容
全景案例-小微业务的营销能力提升-2
《全景案例-小微业务营销能力提升》
课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。
楔子:2022年下半年商业银行营销策略洞察与分析
目前金融营销正在发生的改变
客户需求变了
经营场景变了
银行地位变了
而我们还在原地踏步
传统四大行
对公业务下沉网点
重视劳动组合
打通线上线下
走入客户场景
发展智慧社区
股份商业银行
重视条线专业力量
尝试对大型国企和机构发力
当地农商行
由依赖政府主动向企金转型
建立专业营销及产品经理队伍
第一篇:小微企业信贷营销的模式与策略
重操作能力轻营销技巧的业务模式
如何有效批量获客
如何多角度APPS式的营销触达
客户的维护与业务的跟进
客户转介绍的能力提升
案例复盘:9个月,1个客户经理,实现客户新增200户,贷款新增2.2亿的营销策略与工具复盘
如何有效批量获客
分析国有行与股份行产品服务的各自优势
网点个金存量
第三方渠道
沙龙与大堂
设计与演练:短信、电话与微信同步触达的话术与文字
案例分析:传奇客户经理(多年总行排名前10)线上获客养客的策略与方法
案例分析2:集中批量额度审批会的召集与操作
多维度触达客户的策略
电话的触达策略
针对个金存量的电话
针对白名单的电话
话术设计与现场演练
微信的客户触达
客户经理ID与IP的建立方法
朋友圈内容发布的三个原则
如何发布产品服务信息更能触动客户的感知
添加潜在客户的几个策略
如何触发小窗口的业务会谈
设计与演练:朋友圈的文字设计
客户群体的跟进与维护方法
群体客情的维护
客户KYC信息产生维护策略
微信如何迅速加强好感度
业务层面的维护与跟进
还款提醒服务
新增业务提示
客户的转介能力提升
客户转介意愿提升的前提
贷款审批前后的体验
客户经理个人好感度
设计与演练
话术:当面与电话如何提出客户转介要求
文字:微信朋友圈和小窗口如何触达
第二篇:课程回顾与总结
张竹泉老师的其它课程
代工客群产能提升阶段计划描述 05.05
代工客群产能提升阶段计划描述第一阶段-培训+行动计划制定第一环节:案例复盘-代发客户的经营之道湘雅二院十年代发,5600员工,代发群仅仅有不足500人,留存率10,如何做到两个指标双向提升?如何设计线上引流活动,做到一个下午增加1700代发客户入群如何设计线下对接活动,做好客群对接第二阶段如何抓时点,如何设计场景走入医护客群的生活与经营某设计院,涉及保密性质
讲师:张竹泉详情
全景案例:存款与信贷业务实战营销 05.05
全景案例:存款与信贷业务实战营销问题分析与解决楔子目前市场层面发生的转变经营场景变了经营介质变了客户需求变了而我们还在原地踏步综合化转型的方向打通线上线下走入客户场景打通岗位职责优化劳动组合第一篇;信贷业务新增策略与实战打法东莞何卫平小微普惠工作法案例复盘小微普惠业务的新增底层逻辑数字化与中台建设如何完成如何确保流量不被线上分流客户粘度与强转介如何实现某行清
讲师:张竹泉详情
全景案例-旺季营销打法建立与执行能力提升 05.05
《全景案例-旺季营销打法建立与执行能力提升》楔子:旺季营销优秀网点的画像案例:优秀开门红行长做的几件事情梳理先激活人,再盘活事情打造一支有希望的队伍建立产品团队部负责人制度优化劳动组合,构建利益共同体绩效收入和荣誉支撑提前约定做好旺季营销的底层要素团队有士气销售有触达活动有场景手上有资源管理有穿透要素达成一:团队有士气什么是我们的员工,现在最想要和最在意的管
讲师:张竹泉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194