团险团队精细化营销能力提升
团险团队精细化营销能力提升详细内容
团险团队精细化营销能力提升
团险队伍精细化营销能力提升
课程介绍:
为进一步提升团险队伍的精细化营销能力和基础管理系统,立足银行渠道特色和队伍现状,本课程以当前建行渠道客群分析和营销模式为依据,深入剖析团险产品切入方式,营销推进策略和实际营销活动开展技巧,给思路、给方法、给工具,同时配合营销推动制定队伍细化基础管理要求,从而帮助团险队伍加强与行方的深度融合,不断提高营销能力和整体效能,赢得市场的胜利。
课程时长:
课程总时长:2天(其中第一章——第三章课时1.5天,第四章0.5天)
课程大纲:
知已知彼——银行渠道营销现状分析
当前银行渠道营销模式和业务模式
当前银行营销客户现状及入口分析
有的放矢——团险产品营销切入策略
渠道团险目标客户需求分析
渠道联合营销意愿启动关键
团险产品营销切入模式解析
流量客户
存量客户
对公客户
攻城掠地——三类客户营销切入技巧
厅堂阵地营销切入
产品包装设计、营销切入方式、配套工具技巧
存量深挖营销切入
产品包装设计、营销切入方式、配套工具技巧
对公联合营销切入
产品包装设计、营销切入方式、配套工具技巧
客户经营活动实施
客户活动的组织、执行前中后
精兵强将——销售人员活动量管理
主管活动量管理
主管职责:组织销售、队伍发展与培育、日常管理
主管必备技能:市场拓展、团队管理、组织协调
主管关键工作:业绩追踪/销售人员管理/属员辅导、流程、标准、衡量指标
活动量执行标准:354工作模式
销售人员活动量管理
关键工作
信息收集
项目分析
方案制定
项目跟进
项目承保
售后服务
转介绍
工作标准
211工作模式
211绩效考核
工作要求
活动量要求
工作日志
会议要求
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