《国之形象——政务礼仪》课纲

  培训讲师:李培英

讲师背景:
李培英老师《标准化行为模式》研发人职业化专业中国十大最具价值培训师国家二级心理咨询师高级心理健康指导师清华大学总裁班特约讲师山东人力资源论坛特约专家讲师资深服务管理营销专家资深体验式服务培训专家语言沟通技巧研究专家市场经营学会会员行为科学学 详细>>

李培英
    课程咨询电话:

《国之形象——政务礼仪》课纲详细内容

《国之形象——政务礼仪》课纲

《国之形象-政务礼仪
【培训对象】
政府各级部门公务人员和企事业单位的公职人员、行政管理部门人员
【课程收益】
1、树立符合新形势需求的工作理念与态度。
2、学习符合公务人员角色要求的形象建设方法。
3、学习三大公务场合中的礼仪行为(办公场合、公务场合、公务社交场合)。
4、全面提升职业素养及个人职业魅力。
【授课形式】  
40%的讲授,10%的学员分享,50%的互动练习;内容实战性强,授课方式新颖、幽默风趣,引导学员经由实际不足出发,能让大家在学中练在练中学,寓教于乐,将学习的工具立刻转化为行动。
【培训内容】
第一章 公务礼仪概论
第一讲 公务礼仪与礼仪
一、公务礼仪的历史演进
二、公务礼仪与其他礼仪的异同
三、公务礼仪的基本内容
四、公务礼仪的原则
第二讲 学习公务礼仪的必要性与重要意义
一、公务礼仪的作用
二、为什么要学习公务礼仪
三、公务员素质要求
第三讲 学习公务礼仪的科学方法
一、端正健康心态
二、加强理论学习
三、掌握相关规则
四、进行专业训练
五、注重亲身实践
六、要向群众学习
七、要善于自我检查和总结
第二章 公务员个人礼仪
第一讲 公务员的内涵素养
一、思想修养
二、品德修养
三、语言文学修养
四、艺术欣赏
第二讲 公务员个人礼仪定位
一、个人礼仪特点
二、国家公务员个人礼仪的基本要求
第三讲 公务员仪容要求
一、表情——坦然自若,亲和友善
二、举止——魅力风度,引人注目
三、服饰——身份修养,一目了然
第三章 公务员社交礼仪
第一讲 见面与介绍礼仪
一、守时——诚信重诺,恰到好处
二、称呼——文雅得体,闻者心悦
三、握手——出手不凡,严守禁忌
四、介绍——有先有后,清晰简明
五、名片——方寸之间,扬名你我
第二讲 对话与交流礼仪
一、问候——示人恭敬,暖流在心
二、交谈——张弛有度,谈吐不凡
三、会谈——大方得体,礼数周齐
四、电话——虽未见面,胜似见面
五、网络——规范有度,注意安全
第三讲 文娱与交际礼仪
一、舞会
二、茶话会
三、沙龙
四、禁忌
第四讲 礼尚往来
一、礼品选择
二、送礼的时机
三、送、收礼的表现
四、礼品的处理
五、如何拒礼
六、赠花礼仪
七、探望病人的礼品
第四章 公务员办公室礼仪
第一讲 办公室环境礼仪
一、清洁卫生
二、整齐有序
三、明亮安静
第二讲 办公室人际关系礼仪
一、尊重领导是天职
二、尊重同事是本分
三、尊重下级是美德
四、尊重群众是常识
第三讲 礼貌对待来访者
一、对来访者要热情
二、态度要诚恳
三、按政策办事
四、要讲求时效
第五章 公务员会务礼仪
第一讲 一般会议礼仪
一、常见会议类型
二、会议环境布置礼仪
三、会议礼仪的基本要求
第二讲 工作会议礼仪
一、组织会议
二、参加会议
三、会后工作
第三讲 新闻发布会
一、组织工作
二、参加新闻发布会
三、电视采访应对
四、善后事宜
第四讲 晚会礼仪
一、晚会的组织
二、晚会的出席
第六章 公务员公务往来礼仪
第一讲 迎宾与送别
一、迎宾礼仪
二、送别礼仪
第二讲 公务接待礼仪
一、对正式来访者的接待
二、对临时到访者的接待
三、膳宿安排
第三讲 公务员拜访礼仪
一、大型的公务拜访
二、一般性公务拜访
第四讲 参观与慰问
一、参观
二、慰问
第五讲 谈判与演讲
一、公务谈判礼仪
二、演讲礼仪
第六讲 调研与信访
一、调研礼仪
二、信访礼仪
第七讲 公务场合礼仪
一、庆典仪式
二、剪彩仪式
三、签约仪式
第七章 公务员外事礼仪
**讲 外事礼仪的定位
一、什么是外事礼仪
二、外事礼仪的基本原则
三、外事礼仪的基本要求
第二讲 外事迎送礼仪
一、接待准备
二、迎送仪式
第三讲 外事礼宾礼仪
一、礼宾次序
二、悬挂国旗
三、使用国徽
四、奏唱国歌
第四讲 外事会谈礼仪
一、会见与会谈的安排
二、会见与会谈的程序
第五讲 外事谈判礼仪
一、外事谈判的定位
二、艺术地听
三、有效地问
四、策略地谈
五、冷静地辩
第六讲 外事宴请礼仪
一、宴请
二、赴宴
第七讲 外事晚会礼仪
一、涉外文艺晚会的组织
二、出席涉外文艺晚会的礼仪
第八章 公务员文书礼仪
第一讲 一般公文礼仪
一、公文的类型
二、公文的撰制
三、公文的行文
四、公文的办理
第二讲 常用文书礼仪
一、书信类文书礼仪
二、致辞类文书礼仪
三、柬帖
四、涉外文书礼仪
第三讲 电子通信礼仪
一、电子通信的特点
二、电子通信需注意的问题
三、网络不文明行为示例

 

李培英老师的其它课程

【培训背景】世界500强企业坚持把一线员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作,一线员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的,员工素质的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,思维敏捷,执行力强的一线员工。【课程目标】   强化提高员工的忠诚,敬业精神以及工

 讲师:李培英详情


【课程目的】探讨礼仪与人生、事业成功的重要性;塑造良好的职业形象与个人魅力;掌握现代商务场合中通用的礼仪规范,以恰当的方式表达对别人的尊重,避免无意中冒犯他人;掌握涉外商务往来——接待、拜访与商务宴请基本礼仪规范;提升人际关系处理能力,建立和谐积极的人际氛围,增强与人沟通的技巧。为个人的发展和企业的发展拓展您的人脉资源。【课程特色】内外兼修,使您在商

 讲师:李培英详情


【课程背景】  “以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是销售服务的宗旨;是经过激烈竞争洗礼后的理性选择,更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的专业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。  真正做到“以客户为中心”,服务贵在“深入人心”,既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处,又要深入到客户内心世界中

 讲师:李培英详情


政 务 礼 仪   12.30

以真诚表达尊重,以礼仪体现教养课题一:             政务礼仪【时间长度】1-2天【对  象】政府工作人员  【内容大纲】第一篇:政务接待礼仪——接站接站人员的选择接站礼仪与禁忌交通工具的选择与人员安排政务接待礼仪——餐饮招待西餐风格与中餐风格餐桌修养与礼仪茶水招待礼仪咖啡厅礼仪与禁忌葡萄酒礼仪与禁忌完美结账完美退席 政务接待礼仪——参观游览热情的

 讲师:李培英详情


一、课程背景:本培训课程专门针对现代职场女士面对的职场压力与困惑,情绪低落幸福感下降这一职场现象,经过全面深入调研与分析,围绕魅力女性幸福人生课程的五大板块,帮助女性朋友提升职场及人生幸福指数。此次一年一度的三八妇女节来临之际,尽我所能,给奋斗在各行业职场上的女性朋友们的一份问候。二、课程收益:正确认知女人完美人生的维度正确认知女性魅力,让美丽释放能量全面认

 讲师:李培英详情


【课程背景】幸福家庭的三大关系中夫妻关系、婆媳关系、亲子关系中,最难处理最为纠结的关系就是婆媳关系了,婆媳关系自古以来就很复杂。随着改革开放以来,受各种外来思潮的冲击,婆媳之间的矛盾也在随之而升级。常言道:“家家有本难念的经”,其中一本就叫“婆媳经”。婆媳关系处理是否得当直接影响婚姻关系的质量、延续及家人的幸福问题等。婆媳关系既然如此重要,那么我们就有必要一

 讲师:李培英详情


《职场人士礼仪素养训练提升》【课程背景】个人形象是构建单位公众形象的基石,工作人员是否懂得和运用现代职场的基本礼仪,不仅反应出工作人员自身素质,而且体现出其所在单位严谨的管理水平。尊重他人是现在交往礼仪的重要原则;真诚、自律和适度是不变的礼仪法则;帮助工作人员对应变化多样的礼仪场合。【课程收益】本课程旨在帮助管理人员、部门经理及工作人员、职场人士了解职场的规

 讲师:李培英详情


《高端职业经理人职业素养与形象全方位提升》管理职业化高端职业经理人职业素养与形象全方位提升现代社会对职业经理人的要求不仅仅是判断能力、沟通能力和管理能力,还需要职业经理人通过塑造个人的专业形象、提升公司公众形象。职业经理人频繁面对各种商务场合,要想事事合乎礼仪,处处表现得体,符合公司品牌形象着实不易。本课程帮助职业经理人在商务交际的任何细节中,都能有专业且自

 讲师:李培英详情


《形象管理与自我改变》------李培英【课程背景】从巨大的广告牌到手机里小像素的图片,我们生活在一个被视觉图像包围的时代。今时今日的世界,出现在公众面前的不再只是大牌艺人,还包括所有的政界、商界和体育界的名流。除了言谈举止,他们的着装、发型、甚至脚上穿的鞋子,都有可能最后成为媒体热议的对象。  对于我们所有人而言,无论你是否身为公众人物,打理自己的形象是立

 讲师:李培英详情


从优秀员工走向卓越管理【培训背景】世界500强企业坚持把一线员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作,一线员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的,员工素质的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,思维敏捷,执行力强的一线员工。【课程目标】  强化提高员工的忠

 讲师:李培英详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有