《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》
《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》详细内容
《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》
《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》
【课程背景】
随着科技发展和时代进步，一批高科技企业迅速占领市场。科技企业产品研发具备小步快跑、持续迭代的特点，对于创业型科技企业来说，普遍存在产品研发和项目管理制度不健全不完备的现状，相关体系不够完善使响应企业客户需求较慢，产品开发周期过长、产品质量不及预期，甚至失去市场机会。 如何通过建立先进的产品研发管理体系，提升产品质量、降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势，具备重要意义。
【课程收益】
掌握高新技术企业产品研发的主要流程，了解产品研发管理涉及的部门，各部门职责边界。了解公司研发在PMO、业务需求、产品设计、产品开发测试及上线等重要环节的主要关注点。
【课程特色】
内容全面、重点清晰
【课程对象】
国央企、大型上市公司、高科技公司中高级管理人员；
金融科技行业从业人员；
高新科技行业从业人员；
【课程时间】
1天
【课程大纲】
科技企业产品研发整体流程
介绍科技企业产品研发的一般流程、流程图及文字说明
产品研发管理涉及的部门，各部门职责边界
3.产品研发管理过程中可能存在的问题和建议解决方案
产品研发体系详述
PMO职责、评审报告标准模板
业务需求方案编制的注意点，业务需求的标准审核流程，包括需求交底申请单、需求交底表、业务方案模板等；
产品设计的注意点，产品需求评审申请单模板和产品原型要求；
设计开发排期，介绍UI设计规范、研发排期、发版等工作的标准流程；
开发测试阶段工作要求，测试报告编制要求；
实施部署相关工作要求及相关准备资料；
用户体验涉及的主要工作，如用户体验月评价体系、用户体验问题清单、用户体验提升工作方案等相关工作的注意点
三、案例分析-某金融科技公司数字化项目敏捷研发管理办法
1.岗位职责分工设计管理
2.敏捷研发团队建设相关工作要求
3.里程碑计划制定阶段工作要求
4.系统架构设计阶段工作要求
5.需求分析阶段工作要求
6.迭代开发阶段工作要求
7.用户确认测试阶段工作要求
8.第三方测试阶段工作要求
9.版本发布上线与运行阶段工作要求
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