《基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效》
《基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效》详细内容
《基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效》
科学降本增效
——基于价值链分析的战略成本管理
苑海彤
课程收益
成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;
不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。
重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题
区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；
力争企业的生产和经营成本达到最低，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强；
树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制，是我们未来成本管理的发展趋势
尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下， 企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本
课程对象
本课程适于企业高、中级管理人员、各级财务管理人员，
培训时间：
一天
课程大纲
模块一 如何管成本-有效的成本管理与控制
成本与业务决策
什么是固定成本，什么是费用？
成本的分类
本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
不一样的利润表-边际贡献利润表
【演练】案例练习——何为薄利多销？
ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/成本领先战略
企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析
模块二 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本
从成本核算到成本管理
战略成本管理的价值
谁应该参与成本管理
如何实现？
模块三 价值链分析—战略成本管理的核心工具
价值链分析法的意义-财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用供应链与价值链管理关联分析
区分价值链中增值与非增值活动内部价值链分析外部价值链分析
【研讨】：
1.所在企业的增值与非增值作业
2.针对非增值作业要如何做？
模块四 应用—战略成本管理的应用实践
业务流程的价值链分析投入产出法——开展价值工程
关于人力成本的黄金不等式
500强企业实践案例分享
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