《业财融合背景下的财务转型》
《业财融合背景下的财务转型》详细内容
《业财融合背景下的财务转型》
《业财融合背景下的财务转型》课程大纲
课程背景:
财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素, 而目前大多数企业的财务是“账房先生”,就是算账、报账,财务”除了精通财务,还熟谙经营,财务面临转型升级,特别大数据、互联网时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,建立财务三支柱体系,通过业财融合,为业务实现“透明经营”、“自主经营”提供专业支持,进而成为业务驱动力。
课程时间:6小时
课程对象:企业最高运营层(董事长、总裁),高层管理者(副总经理、总监),中层管理者(各部门负责人),专业财务管理者(财务总监、财务经理、审计总监等)
授课方式:课程采取互动、讨论的方式进行教学,使学员课上学方法,课下能落地。
课程主要内容:
一、大数据背景下的业财融合业财融合,一句话:财务驱动、业务优化!
如何做到“财务驱动”?
财务应当做“正确的事”。
案例:恒安集团SWOT分析。
案例:再造前后的采购流程。
建立未来的财务职能:人与技术的结合。
(一)信息技术在财务上的应用。
(1)云技术,让数据在云端计算。
(2)高级分析和可视化工具。
案例:财务可视化看板。
(3)RPA机器人流程自动化。
(4)区块链。
案例:信息技术在财务上的应用。
(二)大数据背景下业财融合实施的三个维度。
(三)大数据背景下业财融合的重点。
1. 预算管理。
2. 经营活动分析。
案例:某连锁商店通过对不同时期、不同门店、不同商品的构成、单价、销售量、单品毛利等进行大数据分析。
业务人员如何建立的财务思维?
案例:财务思维与业务思维对比分析。
3. 绩效管理。
二、业财一体化—构建财务共享中心
1.如何构建财务共享服务中心?
案例:某集团公司财务共享中心职能构建。三个集中、一个咨询。
案例:员工报销。
案例:蒙牛集团构建财务共享模式。
三、业财一体化背景下的财务转型
1.传统财务管理与未来财务管理对比。
2. 财务管理如何转变角色?
3. 财务转型的三个阶段。
综合案例:国电公司业财一体化下的财务转型
学会财码Python(Python:可在多数平台上写脚本和开发应用的编程语言),拓宽职业路。
四、大数据时代,财务数字化转型
(一)财务数字化转型的相关背景。
(1)大数据时代的到来。
(2)政策环境驱动财务数字化转型。
(3)IT新技术,为财务数字化转型提供技术支撑。
(4)产业升级,加速财务数字化转型。
(二)财务的数字化转型趋势。
(1)财务会计在原先会计核算电算化的基础上,会计原始资料实现数字化。
(2)财务日常工作向自动化与智能化过渡。
(3)财务共享协同成为数字化转型的发展方向。
(4)传统财务会计应向管理型复合型人才转型。
(三)财务数字化转型的内容。
(四)数字化转型导致财务职能转变。
(1)财务不再需要二十张Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
(2)报销自动审核。
(3)多维度报、告智能分析。
(五)财务数字化实现的路径。
路径包括:应用场景、重点内容、支撑要素三个层面。
案例:员工费用报销的数字化流程。
综合案例:业财融合背景下孩子王数字化转型。
综合案例:申能集团智慧税务平台建设。
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