《企业估值与价值创造》(两天)

  培训讲师:俞勤

讲师背景:
俞勤老师★北京交通大学教授,博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★ 详细>>

俞勤
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《企业估值与价值创造》(两天)详细内容

《企业估值与价值创造》(两天)

《企业估值与价值创造》课程大纲
一、课程收益:
1.全面掌握估值理论和估值模型,合理选择企业估值方式
2.深入分析影响估值的关键因素,提高估值的效率和准确性
3.分析不同行业的实际企业案例,灵活准确运用估值方法
4.多案例解读提升学员在估值时的风险意识,保障估值的正确性与有效性。
二、课程内容:
(一)估值方法概述,构建估值理论框架
1. 什么是企业估值?
2. 企业估值的四大目的。
企业估值目的四十八字经。
3. 企业价值构成图分析。
目标企业价值=目前净资产的市场价值+以后可能经营年限之内每年所有可能回报的现值之和。
4. 如何对企业资产进行综合性、整体性、动态的价值评估?
5. 影响企业估值的因素分析。
(1)影响企业估值的因素相当多,其中最基本的是:利用自有资产获取利润能力的大小。
(2)企业估值的关键:能否给所有者带来报酬?
(二)企业估值的方法
1. 收益法:将被评估企业预期收益资本化或折现至某特定日期—确定评估对象价值。
收益法主要包括:
(1)现金流量折现法(DCF)。
(2)内部收益率法(IRR)。
(3)经济利润法。
2. 成本法:在目标企业资产负债表的基础上,通过评估各项资产价值和负债—确定评估对象价值。
3. 市场法:将评估对象与可参考企业或在市场上已有交易案例的企业进行对比—确定评估对象价值。
市场法主要包括:
(1)参考企业比较法、并购案例比较法。
(2)市盈率法。
案例:现金流量折现法的应用。
某公司处于稳定增长状态,2018年每股净利润为10元,每股资本支出为100元,每股折旧费用为95元,每股营业流动资产比上年增加额为4元,投资资本中有息负债占20%。该公司长期增长率为6%,其股权资本成本为10%。
案例:经济利润法的应用。
某企业年初投资资本为100万元,预计今后每年可取得息前税后营业利润10万元,每年净投资为0,加权资本成本为8%。
总结:企业难以进行“称量”,按照持股比例与投资金额,测算年均投资收益率。
案例:网游企业能卖好价钱,估价是被抬高的?
盛大以1亿元收购成都锦天科技(创始人—时年仅23岁的彭海涛一举成为亿万富翁)。
4. 市盈率模型法:根据目标企业估价收益指标和市盈率对企业进行估值。
案例:A公司拟横向并购同行业的B公司,假定双方长期负债利息率均为10%,企业所得税税率均为25%。
案例:对万科A进行企业估值。
5. 短期收益分析法—P/E比率分析法。
案例:甲公司收购乙公司,形成甲乙公司,不存在协同效应,采取换股合并,已知收购前后财务数据。要求确定出价上限,还价下限?
目标企业估值计算表设计。
6. 长期收益分析法。
目标企业估值=∑EPSi/(1+r)i7. 可比公司法。
案例:A和B公司均为某汽车零部件的生产企业,其中A为上市公司,2018年净利润为10亿元,目前在股票市场中的市值为100亿元。
案例:2013年12月24日,华谊兄弟发表公告,拟以自有资金3.978亿元收购浙江永乐影视公司(控股股东为程力栋)持有永乐影视51%的股权。
案例:某上市公司进行管理层收购(MBO),请中介机构评估一下董事长本人的价值。
8. 可比交易法。
案例:A公司和B公司均为LED芯片的制造商,A公司于2018年被另外一家企业以8倍于其2017年净利润的价格收购,因此,我们可以用8倍这一指标对B公司进行估值。
9. 未来现金流量折现法。
根据目标企业未来现金流量的折现值评估目标企业价值。
案例:甲公司拟收购目标企业乙公司。经财务测算,收购乙公司后6年的未来现金净流量分别为:1.82、1.97、2.13、2.30、2.48、5.19 (金额单位:千万元) ,甲公司的加权平均资本成本为11%。评估目标企业乙公司价值。
(三)企业估值关键点分析
1. 对于影响估值之关键因素。
2. 公司估值与风险防范。
(1)股权架构对估值的影响。
不同产权界定能够发挥不同的激励作用。比如,股权结构对于企业价值的影响。
(2)各种估值模式有什么潜在注意风险。
(3)影响估值的各类风险因素与管理。
行业看好,不意味业内所有的企业都健康。同行业两个企业经营模式可能是完全不同的,导致这两个企业的生命力或者经营周期完全不同。
案例:从估值中看企业并购失败率超高的原因。
案例:同行业不同公司估值对比分析。
(四)企业估值多维度、全方位实际运用
1. 处于不同经济发展时期的企业估值方法。
2. 处于企业不同发展阶段的估值方法。
3. 分行业解析不同估值方法运用。
案例:分析某知名公司在投资、估值、资金成本、融资安排方面的管理方式以及值得借鉴的地方。
案例:综合运用对估值参数、估值模型局限性、财务数据、投资时机选择、风险控制、对手估值等分析以及投资决策的不同选择。
三、培训对象
1. 财务总监、董事长秘书、PE,VC的负责人。
2. 总经理、企业高管、并购总监、投资总监。
3. 券商投行、资管、投资、研究、固定收益、经纪业务等部门从事企业估值相关岗位的业务骨干与专业人才。
四、课程时间:两天。

 

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