《非财务人员的财务管理课程大纲(一天)》

  培训讲师:俞勤

讲师背景:
俞勤老师★北京交通大学教授,博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★ 详细>>

俞勤
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《非财务人员的财务管理课程大纲(一天)》详细内容

《非财务人员的财务管理课程大纲(一天)》

《非财务人员的财务管理》课程大纲
课程收益:
熟知财务管理的策略和理念。
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务数据看企业运营。
各部门管理人员可以与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。
强化现金流意识,提高资金运作效率。
学会使用预算等财务管理工具,加强内部管理、提高经济效益。
运用财务思维解读成本管理与控制,寻求成本最小化的有效途径以及提升经营绩效的方法。
课程特点:
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出、具体生动、通俗易懂。
紧密结合企业的实际运营和业务活动的案例,使培训生动、实用、有效。
跳出财务来看财务,通过财务看企业运营质量,改进经营管理。
专门设计的财务管理工具—预算管理和成本控制的策略与方法可以直接应用于实际工作。
课程内容:
如何读懂企业财务报表
(一)资产负债表阅读与分析—分析财务状况
资产负债表右侧:分析资金来源、融资策略、财务实力和资本结构。
资产负债表左侧:分析资金运用、投资策略、资产结构。
财务结构如何?
资产周转情况如何?
偿债能力如何?
案例1-6
(二)利润表阅读与分析—分析经营成果
利润表多步式结构分析。
盈利能力如何?
如何分析毛利率、净利润率?
案例7:分析评价北京盈科公司2019年的盈利能力。
(三)现金流量表阅读与分析—分析现金增减变动情况
经营活动、投资活动、筹资活动现金净流量分析。
案例8:四家企业现金流量项目对比分析。
案例9:“舒泰神”2019年现金流量表分析。
二、全面预算管理
1、如何认识全面预算?
对预算的认识
预算的作用 
预算管理体系
预算编制体系
案例10:某集团公司预算编制程序。
2、全面预算的编制
成本性态分析
量本利分析
成本费用预算的编制方法
案例11:用零基预算法编制管理费用类预算。
3、全面预算的控制与考核
案例12:预算支出审批控制流程设计。
三、企业成本管理与控制
1、树立正确成本管控的思想
全员参与
全过程控制
全方位控制
2、成本的类别
生产成本和期间成本
固定成本与变动成本
可控成本与不可控成本
标准成本与责任成本
3、成本管控的对策和方式
存货采购成本、库存成本控制
质量成本控制
定额成本控制
固定成本控制
预算控制
作业成本控制
人工成本控制
案例13:百安居定额成本控制。
案例14:某公司销售部门作业成本控制。
案例15:某公司采购部门作业成本控制。
授课时间:一天。

 

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