《目标与计划管理》课纲

课程名称
35928301624330课程背景与课程特色
随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？
于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？
一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励等各个角度的管理技巧修炼，所以我们称呼它是一个神奇的目标管理。
课程背景与课程特色
随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？
于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？
一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励等各个角度的管理技巧修炼，所以我们称呼它是一个神奇的目标管理。
目标与计划管理
——团队的整合与个人成长
-777875259715155702010160清楚的定义目标管理的意义与功能
避开目标管理”给下属一个目标“的陷阱
理解目标管理的行动过程，SMART原则
学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？
体认目标管理与团队各个部门功能整合和员工个人成长互动的关系
上司与下属之间如何有效的订定一个目标？
了解什么是成功的目标管理必须具备的follow-up 动作
给了目标，就等着收成了---了解计划的内容与技巧
明白工作追踪的功能和方法
目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？
怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧
清楚的定义目标管理的意义与功能
避开目标管理”给下属一个目标“的陷阱
理解目标管理的行动过程，SMART原则
学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？
体认目标管理与团队各个部门功能整合和员工个人成长互动的关系
上司与下属之间如何有效的订定一个目标？
了解什么是成功的目标管理必须具备的follow-up 动作
给了目标，就等着收成了---了解计划的内容与技巧
明白工作追踪的功能和方法
目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？
怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧
课程目标
1610360220345企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？
目标管理在整个公司的管理框架中的地位
目标管理的战略功能
只有目标管理，才能解决企业里:
知识与行动(执行力)的距离
建立内部新生的人力资源制度,在最大限度解决企业人才短缺的问题
从不同的角度,培养健全的领导层
带动企业制度的建立
企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？
目标管理在整个公司的管理框架中的地位
目标管理的战略功能
只有目标管理，才能解决企业里:
知识与行动(执行力)的距离
建立内部新生的人力资源制度,在最大限度解决企业人才短缺的问题
从不同的角度,培养健全的领导层
带动企业制度的建立
课程大纲
198691531750企业执行目标管理的问题出在哪里？
老板自己的目标?没有压力，就没有动力？
讨价还价,目标管理变成了数字游戏
目标没有细化到每一个员工
没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩
不明白过程与结果的关系
讨论题：
目标管理对于管理有什么好处？
个案研讨：
目标管理与企业文化
目标管理的原则：SMART
讨论题：
练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？
怎样确定一个好目标？可行的？正确的？
订定目标的七大步奏
如何与上司，与下属订定目标？
你给了下属什么目标？
讨论题：
工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用
企业执行目标管理的问题出在哪里？
老板自己的目标?没有压力，就没有动力？
讨价还价,目标管理变成了数字游戏
目标没有细化到每一个员工
没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩
不明白过程与结果的关系
讨论题：
目标管理对于管理有什么好处？
个案研讨：
目标管理与企业文化
目标管理的原则：SMART
讨论题：
练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？
怎样确定一个好目标？可行的？正确的？
订定目标的七大步奏
如何与上司，与下属订定目标？
你给了下属什么目标？
讨论题：
工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用
27940031407102794003803015-7131051317625王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成……请问，您怎么办？
王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成……请问，您怎么办？
-739140622300在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？
020000在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？
-7124703813175我们如何可以让考上北大，清华的学生全都具备非常高的音乐水平？
在管理上，我们都非常希望员工是优秀的；但是，如果员工因为本身工作的杰出表现，因此“牛”了；他的行为会对团队产生什么影响？怎么办？
我们如何可以让考上北大，清华的学生全都具备非常高的音乐水平？
在管理上，我们都非常希望员工是优秀的；但是，如果员工因为本身工作的杰出表现，因此“牛”了；他的行为会对团队产生什么影响？怎么办？
2794006906260-7346951965325如果我们将不可衡量的工作目标放进目标管理的范围里，在管理上，将可能导致什么结果？
如果我们将不可衡量的工作目标放进目标管理的范围里，在管理上，将可能导致什么结果？
115887519011902116455-32385一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标
目标的修正
计划，为什么需要计划？
计划，怎么做？
练习：计划——个案的实做练习
工作追踪
为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？
全方位绩效评估的模式
成功的目标管理最关键的角色是什么？
讨论题：
如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人，怎么办？
目标管理课程使用工具表格
制定工作目标与工作成效评估表
管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表
管理层人力资源发展评估与员工反馈表
长程，中程，短程目标在日常工作管理的运用
目标管理的角色扮演和团队组成
一个现代化管理者必须具备的三大工作领域目标
目标的修正
计划，为什么需要计划？
计划，怎么做？
练习：计划——个案的实做练习
工作追踪
为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？
全方位绩效评估的模式
成功的目标管理最关键的角色是什么？
讨论题：
如果目标管理和绩效评估变成了大家都做好人，怎么办？
目标管理课程使用工具表格
制定工作目标与工作成效评估表
管理层对被评估员工具体工作行为观察描述表
管理层人力资源发展评估与员工反馈表
长程，中程，短程目标在日常工作管理的运用
目标管理的角色扮演和团队组成
4298954119880-508635420370您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？
您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？
2266950118110企业采用目标管理制度会遭遇到哪些阻碍？
运用目标管理建立一支“健康成长“的团队，并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。
企业采用目标管理制度会遭遇到哪些阻碍？
运用目标管理建立一支“健康成长“的团队，并且经由这个工具达到部门能量整合与员工成长的目标。

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