《向华为学习什么》系列课程大纲(三个板块)

  培训讲师:杨少龙

讲师背景:
杨少龙老师原华为高管东方企业家商学院副院长,教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师,是华为的创业元老,有8年华为财经及管理实战经验,对华为的运作模式相当的了解,老师在咨询方面有自己独到的见解 详细>>

杨少龙
    课程咨询电话:13810297353

《向华为学习什么》系列课程大纲(三个板块)详细内容

《向华为学习什么》系列课程大纲(三个板块)

《向华为学习什么》系列课程大纲


全新解读华为持续成长的动力机制
深度诠释华为“从胜利走向胜利”的内在规律与战略逻辑




【讲师简介】
杨少龙,前华为财经管理部元老、8年华为财经管理实战经验;
华为27年发展史著作《华为靠什么》作者:中信出版社出版(中文);美国麦格劳·希尔集
团出版(英文);法国出版集团出版(法文);韩国民族出版社出版(韩文);
北京大学特聘教授;
北京大学财智私董会核心教练;
东方企业家商学院副院长。


【课程目的】
1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑,全面解析影响中国企业成长壮大
的固疾及华为采取的措施;
2、正面审视中国企业自身存在的问题与华为的应对方案,并找出行之有效的解决路径,

3、中国如何进行实施切实有效的股权激励?
4、华为股权激励究竟为什么成功落地?
5、从任正非的视角全面回顾、总结与归纳华为企业文化以及华为30年来探索实践过程中
的得失与生死蜕变,明确我们到底应该向华为学习什么。

【课程特色】
1、结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究,揭示影响中国企业可持续
发展的瓶颈问题、亟待弥补的先天缺陷以及所需采取相应的战略转型、文化落地与顶层
设计;
2. 以华为的成败及管理实践为参照系,与企业进行深度“对标分析”,从中找到差距;
3、让华为交过的巨额学费以及用青春、生命、健康和眼泪换来的宝贵经验,给中国企业
的健康成长和发展壮大以真正的启迪与借鉴,从而少交学费、少走弯路。








第一板块 华为成功的内在规律与战略逻辑
“企业不是要大,也不是要短时间的强,而是要有持续活下去的能力和适应力。”
——任正非
一 华为持续发展壮大的三大核心要素(3小时)
1、任正非的人格魅力与远大追求
2、华为“狼文化”落地的四大法宝与集体奋斗
案例A、股份制与长效激励
案例B、末位淘汰
3、华为甄别、选拔和培养干部的八大措施

二、 制度创新——华为持续发展壮大的战略导航(1小时)
1、华为向世界级企业演变所面临的核心问题及解决方案
案例分析:A、“狼文化”后遗症
B、从企业家牵引的“人治”到由制度牵引的“法治”
C、流程化的管理机制与职业化团队
2、制度决定命运
3、《华为基本法》的历史使命
4、从“人治”走向“法治”

三、 管理变革——中国企业向世界级企业演变所必经的痛苦历程(1小时)
1、美国寻道
2、20亿学费师从IBM
3、“先僵化、后优化、再固化”
案例:削足适履

四、凤凰涅槃——构建世界级企业的管理体系(1小时)
1、集成产品研发管理(IPD)
2、集成供应链管理(ISC)
3、财务管理与内部风险控制机制(IFS)
4、全球化客户关系管理(CRM)
5、职业化管理(NVQ)
6、世界级的决策机制和干部任免机制
7、与时俱进的华为文化
案例A:从“狼文化”到“千手观音”
案例B:“以客户为中心,以奋斗者文本”

五、任正非职业化管理心得体会视频分享:《在理性与平实中存活》(0.5小时)

第二板块 深度解密华为股份制


“我在生活所迫、人生路窄时创立华为。我深刻体会到,组织的力量、众人的力量,
才是力大无穷的。由此我在华为最困难时设计了员工持股制,通过利益分享,风险共担
,团结起员工,这种无意中插的花,竟然开得如此鲜艳,成就了华为的大事业。”
-----任正非

第一部分 实施股份制的重大意义(1小时)
一、华为成功的三大核心要素归纳与解析
二、当代中国企业的十大困境
三、实施股份制企业的十大误区及原因剖析
四、股权激励的四大关键
五、股权激励的最高境界

第二部分 华为股份制的历史演变与分配方案(0.5小时)
一、利润分红制
二、虚拟受限制
三、MBO+锁定兑现制
四、净资产制+饱和配股制

第三部分 华为股份制的宗旨及人力资源增值体系(1小时)
一、华为股权激励的宗旨与目的
二、华为股权激励落地的解决方案

第四部分 华为股票估值与股权评定要素(1小时)
一 完整的股权激励系统与评定要素
二、股权激励的顶层设计
三、内部股权激励应注意的六大问题

第五部分 股权激励方案设计的基本原则(0.5小时)
一、实事求是原则
二、科学性原则
三、合理性原则
四、风险规避及保证方案有效落地

第六部分 任正非股权激励心得体会视频分享:《一江春水向东流》(0.5小时)




第三板块 任正非的领导力

“领导的修为决定下属的修为。”
——任正非

一、任正非的企业家精神与远大追求
1、“中国的唐·吉可德”
2、胸怀大志,如履薄冰——“隐身的艺术”
3、领导者的行为决定下属的行为

二、惶者生存——危机管理在华为的实践
1、群众运动
2、自我批判
3、向功臣意识宣战
4、绝不让堡垒从内部攻克

三、制度决定命运
1、《华为基本法》的历史使命
2、传承华为DNA

四、放权与制衡:
1、“EMT”集体决策机制
2、轮值CEO制度
3、干部任免“三权分立”

五、任正非经营哲学解析
1、开放、妥协、灰度
2、均衡的力量

六、华为十大管理问题与自救方案:
任正非重要讲话《华为的冬天》实况录像首度公开(时间:三小时)

【课程收获】
1. 中国企业如何完成“一次创业”到“二次创业”的生死蜕变?
2. 什么是企业可持续发展的动力机制?
3. 如何避免股份制步入从“激励”到“激怒”的常态陷阱?
4. 华为股权激励为什么成功?成功的核心是什么?
5. 基业长青到底是一种什么机制?
6. 企业文化的内涵到底是什么?华为“狼文化”是如何落地的?
7. 华为职业化管理对中国企业在国际舞台崛起的历史意义。
8、向华为和任正非学习什么?

 

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