《企业绩效管理与薪酬设计》二天课纲

  培训讲师:丘磐

讲师背景:
l丘磐教授广东金融学院工商管理学院教授;l北京大学;l清华大学;l浙江大学;l中山大学;l复旦大学;l西安交通大学;l华中科技大学;l华南理工大学;l厦门大学;l湖南大学;l四川大学;l西南财经大学;l中南政法大学;l暨南大学等。以上大学管 详细>>

丘磐
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《企业绩效管理与薪酬设计》二天课纲详细内容

《企业绩效管理与薪酬设计》二天课纲

企业绩效管理与薪酬设计(2天)
主讲人:丘磐




第一部分:企业绩效管理





一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法


企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作


组织学习与学习型组织和培养知识员工


管理知识员工成为趋势


构建员工的职业阶梯是重点任务


培训是企业人力资源开发的永恒主题








二、企业人员的绩效考核基本做法


建立绩效考评与绩效管理系统


企业人员绩效考核的三种基本类型


针对较难量化人员的绩效考核方法


绩效管理的组织与实施


绩效管理结果的分析与反馈



第三部分:目前若干绩效考核方法的应用
• KPI关键指标法

目标管理在绩效考核中的应用


定性指标定量化问题

• 平衡积分卡

某企业中层经理和文员绩效考核系统举例





第二部分:当代企业薪酬设计

一、当代企业薪酬概述
• 薪酬的历史演变:不怕嫁错郎,就怕入错行;
• 薪酬的总体涵义:薪水、物品、服务;

薪酬的总体结构:直接薪酬:基本工资、奖金等,简介薪酬:福利、递延工资等;


薪酬制度的种类:技能薪酬制度;业绩薪酬制度;职务薪酬制度;年功序列制度;结构
工资制度。

员工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社会眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。视角不同,
要找到平衡点。

• 薪酬理论的支撑:泰勒、亚当.斯密等;

二、薪酬及其四大公平

• 薪酬对组织与对个人的含义不同;
• 狭义的薪酬与广义的薪酬:直接报酬,简介报酬;
• 薪酬的外部公平:薪酬曲线中的公平;
• 薪酬外部公平的主要因素:地域、产品、稀缺、文化。
• 薪酬内部公平的因素:企业内部根据岗位因素打分;
• 薪酬个人公平的因素:亚科斯个人公平因素;
• 薪酬过程公平的因素:公开性带来公平性。

三、企业薪酬的设计

• 分清指掌与职种;
• 了解外部行业薪酬情况,绘制薪酬曲线;
• 找的企业内关键岗位做出企业内的薪酬趋势线;
• 找到不合理岗位薪酬;
• 调整行业薪酬趋势线与本企业趋势线的关系;
• 分解岗位等级及其原理;
• 设计评价岗位表格:维度,指标,权重;
• 给所有岗位打分,归类,划分分数等级。

四、薪酬体系的建立与调整

• 薪酬的纵向系统设计:
• 设计等级与带宽;
• 带宽与组织架构的关系;
• 幅宽的设计与职位级别高低的关系;
• 叠加式薪酬系统的好处;
• 薪酬系统中固定薪酬与绩效薪酬的比例关系;
• 薪酬的横向系统:基本工资、奖金的比率关系。

 

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