《虚拟团队管理》
《虚拟团队管理》详细内容
《虚拟团队管理》
虚拟团队管理
25717570485课程背景：随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。
0课程背景：随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。
032385025717596520课程目标：
了解虚拟团队的现状和挑战
掌握虚拟团队管理的的必要技能
找到改善虚拟团队的行动
0课程目标：
了解虚拟团队的现状和挑战
掌握虚拟团队管理的的必要技能
找到改善虚拟团队的行动
0114300131445025717519050时长：12小时
授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等
0时长：12小时
授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等
25654081915课程大纲：
1虚拟团队的挑战
2了解你的团队
3 虚拟团队启程
00课程大纲：
1虚拟团队的挑战
2了解你的团队
3 虚拟团队启程
34480504248157建立团队的信任
8不只是工作
9课程总结
007建立团队的信任
8不只是工作
9课程总结
0017907004533904走上正轨的团队
5虚拟团队的沟通
6打造团队的优势
04走上正轨的团队
5虚拟团队的沟通
6打造团队的优势
2628900173355什么是虚拟团队
虚拟团队的特点
你所面临的挑战
虚拟团队所处的环境
00什么是虚拟团队
虚拟团队的特点
你所面临的挑战
虚拟团队所处的环境
0990604000501695451虚拟团队的挑战
001虚拟团队的挑战
26289003535680规则的共创
澄清愿景
角色分工与合作
流程的建立与调整
00规则的共创
澄清愿景
角色分工与合作
流程的建立与调整
034613850126111026289001335405团队的职责
团队的成员
文化的影响
风险与机遇
00团队的职责
团队的成员
文化的影响
风险与机遇
0576643526289005840730你对团队的期望
其他成员的期望
达成一致的途径
反馈与验证
00你对团队的期望
其他成员的期望
达成一致的途径
反馈与验证
4000501428752了解你的团队
002了解你的团队
4000501638303虚拟团队启程
003虚拟团队启程
399415914404走上正轨的团队
004走上正轨的团队
2638425180975渠道与工具
正式VS非正式
领导虚拟会议
会议引导模型
00渠道与工具
正式VS非正式
领导虚拟会议
会议引导模型
95251066804095751771655虚拟团队的沟通
005虚拟团队的沟通
2638425127635团队的文化
流程的优化
团队成员的天赋
发展团队的能力
00团队的文化
流程的优化
团队成员的天赋
发展团队的能力
9525533404089407181856打造团队的优势
006打造团队的优势
9525255841526384252632710社交连接
工作以外的信息
需求与给予
从陌生到互赖00社交连接
工作以外的信息
需求与给予
从陌生到互赖40894032232608不只是工作
008不只是工作
95253390902638425413385团队成员间的连接
人际导图
建立信任的方式
分享成功与经验
00团队成员间的连接
人际导图
建立信任的方式
分享成功与经验
40894010039357建立团队的信任
007建立团队的信任
285751619260265747578105世界咖啡：收获盘点
制定行动计划
00世界咖啡：收获盘点
制定行动计划
427990704859课程总结
009课程总结
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设计思维工作坊设计思维不同于传统的工业产品设计，站在全新的角度进行思考，带来系统性的改变，从而取得极具创意的成果。设计工作坊将帮助参与者建立新的思维模式，应用设计思维的流程和工具，以全新的理念和实践进行产品或服务的设计。90678020574000物料准备：白纸板、大白纸、A4纸、马克笔、彩色笔、报事贴、美纹胶、乐高玩具流程：0热身活动：创新中的人1设计思维
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《跨文化团队管理》 07.25
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