《管理的革命——新生代崛起》

  培训讲师:蒿淼

讲师背景:
蒿淼²比利时列日大学高级企业管理硕士²阿里学院团队管理应用型导师²广东营销学会智库专家²中国好讲师全国总决赛评委²深圳中小企业服务署特聘导师²美国AACTP/英国PCT认证讲师²著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》职业背景拥有15年互 详细>>

蒿淼
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《管理的革命——新生代崛起》详细内容

《管理的革命——新生代崛起》

《团队管理的革命——新生代崛起》
注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。
【课程背景】
新生代:90-95是两代完全不同的人,而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80对比激励,文化,执行,团队需求,目标完全不同,如果我们不能真正读懂他们,无法做到真正的“有效管理”
此门课程使用腾讯、脉脉、阿里、前程无忧、猎聘等超过100组数据,50多组图形图表,20个模型深度剖析新生代的所思所想,工作诉求,能力偏向,让学员真正了解这一波冲击企业的新人,学会更好的管理方法。
【本课程将帮助管理者】
真正了解新生代需求
了解新生代好管和不好管的阀门
与下属建立真诚、信任的关系;
找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。
【培训对象】
团队中有新生代的管理者
【课程用时】0.5-1天/3-6H
【课程大纲】
新生代认知的测试
新生代了解的4个数据维度测试
新生代关注点测试
从根本认知上理解新生代
新生代的分析——消费及社交
新生代员工把赚的钱花哪里了?
为什么新生代无法用金钱激励?
新生代喜欢与什么样的人为伍
新生代喜欢什么样的领导?
新生代如何看待“团队”
三、新生代的分析——职业倾向及时代标签
N多对新生代吐槽的标签是怎么来的?
在工作中,新生代最关心什么?
新生代的时代烙印
新生代其实很努力,关键在于阀门
四、新生代的管理——管理的反转
新生代对管理者气质的反转——装/不装
新生代对管理者价值观的反转——成功/幸福
新生代对管理者定位的反转——大咖/大神
玩的High才能干的强

 

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