《企业并购重组实务》课纲

《企业并购重组实务》
－战略扩张与合资合作

经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是
一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一
，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行
二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。
无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以下问题：谁是潜在的投资者与
合作伙伴？投资入股应关注哪些事宜？您的公司值多少钱？整合重组有哪些关键要素？
崔凯博士将在《企业并购实务-
战略转型与合资合作》的课堂上为您找到上述问题的答案。大道至简，这里没有华而不实
的财富故事和枯燥晦涩的理论模型，只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言
。来吧，各位学员，您的课堂收获将物超所值。

课程目标

本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大
家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向
学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收
购对公司的意义，了解并购的流程与策略。

课程内容


1. 兼并收购：婚姻的艺术

－ 资本的游戏规则
－ 并购总体程序
－ 并购实施关键要素

2. 尽职调查：恋爱的玄机

－ 尽职调查流程
－ 尽职调查体系
－ 财务、法务和商务的关键点

3. 合同协议：订婚的事项

－ 投资协议框架
－ 合同关键事项

4. 企业估值：彩礼与嫁妆

－ 企业价值评估方法
－ 影响企业估值的主要要素
－ 关注企业无形能力

5. 并购以后：难挨七年痒

－ 并购整合关键点
－ 公司治理的艺术
－ 如何判定并购的成败



课程适合对象：


本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目
有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。


课程时间与费用：


本课程的最佳讲授时间是2-3天，也可以安排成6个小时的压缩课程。


课程视频链接

《资本红利－中国企业投融资攻略》
http://v.ku6.com/show/R3RJk6xA9bu84UI7nUUkbg...html

崔凯博士简介：

工学博士和管理学双博士学位，北大纵横管理咨询集团合伙人，上海交通大学安泰经
济与管理学院兼职教授，加利福尼亚大学高级访问学者。曾担任新农开发（600359）、
亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等多家上市公司独立董事。调研过三十多个省
市的数百家企业，在资本运营领域积累了丰富的实战经验。先后参与完成了达能分拆正
广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重组等项目。著有经畅销书《投融资那点事》
，CCTV财经频道鼎力推荐。多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采
访，主讲的《资本运营》课程视频先后在国内三十多家电视台播出。应邀在清华大学、北
京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等二十几所高校执教EMBA课程
。

授课机构

|EMBA |清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京|
|总裁班 |大学、中国科技大学、哈尔滨工业大学、中山大学、武汉大学、华|
| |中科技大学、山东大学、吉林大学、同济大学、重庆大学、内蒙古|
| |大学、华南理工大学、东北大学、华东理工大学、中国海洋大学、|
| |西南交通大学、西南财经大学、中南财经大学、江西财经大学、南|
| |昌大学、云南大学等； |
|企业集团|华润集团、中粮集团、武钢集团、通用磨坊、三菱银行、中信建设|
| |、中设集团、宝能集团、国泰君安、东方资产、上海烟草集团、上|
| |海浦东轨交集团、天津滨海控股集团等； |
|上市公司|中电国际（HK2380）、中交股份(HK1800)、中联重科（000157）、|
| |新希望集团（000876）、北大荒集团（SH600598）、中化化肥（(H|
| |K00297）、北汽福田（SH600166）、许继电器（000400）、远东控|
| |股（600869）、鲁西化工（000830）、华新水泥（600801）、伊泰|
| |股份（900948）、楚天高速（600035）、长江传媒（600757）等；|
|政府培训|国资委、商务部、劳动部、农业部、新疆生产建设兵团、贵阳市政|
| |府、苏州市政府、常州市政府、镇江市政府、绍兴市政府、荆州市|
| |政府、吉林市政府等 |

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