《丢失的金矿》——项目决策类情景模拟沙盘课程（版权认证）_张扬_企业内训课程

《丢失的金矿》——项目决策类情景模拟沙盘课程（版权认证）

培训讲师：张扬

讲师背景：
张扬大连理工大学硕士国家人力资源及社会保障部一级企业培训师英国伦敦城市行业协会CG专业认证讲师PMP美国项目管理协会项目管理5A认证WFA促动协会专业认证讲师情境模拟沙盘认证专业讲师国际注册ACI职业沙盘认证认证讲师国际注册ITMI人才管理详细>>

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《丢失的金矿》——项目决策类情景模拟沙盘课程（版权认证）

《丢失的金矿》
——决策类情景模拟沙盘课程
一、课程背景：
在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登
上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。
面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机
会最大的线路？
《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使
用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得最佳结果
。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和调整执行能
力。

二、课程收益：
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的项目管理与目标把控能力；
4、提升学员的沟通与合作能力；
5、提升学员的领导和协调能力；
6、提升学员对于项目的分析和把控能力。

三、课程情况：
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1天（6小时左右）
5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。

四、课程大纲：
一、管理就是决策。
1、什么是决策？课程录像案例分析：这名员工该录取吗？
2、有效决策的五大思考。全面认识管理决策的作用。
3、理想的决策者VS现实的决策者
4、有效决策的五大步骤。
◆明辨问题的实质（值不值得进行解决，是偶然还是必然）
◆解决问题的边界条件（滞后性指标VS引领性指标）
◆思考方向正确（不是能做什么，而是应该做什么）
◆解决规划解决方案（决策程序的四步法则）
◆建立评价和反馈机制（确保形成标准工作流程，内化为行为习惯）
5、决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析等。
二、情景模拟沙盘体验
国际版权认证沙盘：《丢失的金矿》。
20天时间在，通过三条线路的分析和决策，充分利用原始资金，合理配置和使用自有，
获取最大团队收益。
三、执行力打造。
1、执行力低下的原因分析。
2、执行力低下真正的敌人——日常事务的干扰。案例：物业公司的困惑。
3、影响执行力的核心要素：专注、引领、激情、责任。
4、团队高绩效执行力提升四部曲：
步骤1：聚焦最重要目标。
步骤2：分解引领性指标。
步骤3：建立进度记分表。
步骤4：坚持问责辅导制。
5、执行力PDCA执行理论、GROW辅导法则。
6、高效执行力来自卓越领导力。
蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉现状。
◆识别行为。
◆修正行为。
◆持续改善。

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