《每一次服务都有一个温暖的回忆——银行服务礼仪与投诉处理》

  培训讲师:张坤

讲师背景:
张坤(Queen)老师政务/商务礼仪专家13年礼仪培训授课经验全国政协礼堂礼仪培训导师中管院全国人才技能礼仪培训导师国资委商业服务中心特聘企业礼仪培训师美国认证ACI国际高级注册礼仪培训师国际注册高级服务效能管理师PTT国际专业培训师/国家 详细>>

张坤
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《每一次服务都有一个温暖的回忆——银行服务礼仪与投诉处理》详细内容

《每一次服务都有一个温暖的回忆——银行服务礼仪与投诉处理》

每一次服务都有一个温暖的回忆——银行服务礼仪与投诉处理
课程背景:
银行业作为国民经济的核心产业与宏观经济发展具有高度相关性。近年来,我国宏观经济发展步入“新常态”,经济增长速度自然放缓。随着宏观经济增速的放缓,我国银行业正由过去十余年规模、利润高速增长的扩张期,进入规模、利润中高速增长的“新常态”,经营情况总体保持平稳,在这种平稳中各银行之间的竞争也就日益加剧。存量博弈的时代,同质化的竞争,能让我们的银行脱颖而出的就是服务与妥善的投出处理。服务讲的的以客户为中心的人本体验,投诉就是危机当中有“危”也有“机”。
银行通过学习银行服务礼仪知识与投诉技巧,使员工提升服务意识,掌握优质服务的技巧。规范、系统的银行服务礼仪即妥善解决的客户投诉,不仅可以企业良好的银行品牌形象,更可以塑造客户的忠诚度,让银行在激烈的同质化竞争中立于不败之地。
课程收益:
塑造意识:通过服务礼仪与投诉处理的学习,令员工更具有服务意识,服务心态。
打造品牌:通过服务树立良好的品牌形象,令本行在周边社群中赢得更好的口碑,全面提升银行公众形象,建立客户忠诚度;
提升技巧:提升网点的服务规范,通过服务带动营销;提升投诉处理技巧,在危机来临时,更好的抓出客户。
自我提升:更全面掌握银行工作人员服务礼仪的基本规范,了解服务举止的动作要领及底层含义,提升个人形象。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:银行全体员工
授课方式:
课训结合:案例拆解、视频图片、接待实例、沉浸式教学、落地实操
知识融合:公共关系学、行为心理学、心理学知识为基础
实战落地:企学调研、配套工具包、转训包、线上伴学、持续改进打卡答疑
定制咨询:结合银行现状及现有礼仪规范、对银行服务礼仪给出可实操性建议,加强服务礼仪日常化和标准化建设
课程大纲
第一讲:重塑自我心态——银行网点优质服务的理念
破冰分组
一、银行服务打造品牌化形象的重要手段
1. 银行4.0与服务4.0
2. 银行优质服务的价值
3. 银行服务中的“感官效应”
4. 服务的内在核心与本质
案例:以客户为中心的服务
二、客户第一VS员工第一
三、银行优质服务的关键十要素流程图
头脑风暴:如果你去银行,喜欢什么样的银行服务人员
四、客户旅程中MOT服务时刻解读
互动学习、小组积分PK
第二讲:银行服务礼仪的“视觉锤”——银行工作人员的职业形象塑造
一、银行服务的重要第一印象——仪表礼仪
案例:银行员工第一印象的深远影响
1. 仪容标准及重点
2. 仪表标准及重点
落地实操:打造最美银行人
二、银行服务的“通行证”——我们真的会笑吗?
1. 微笑中的风水
2. 服务中微笑的真实含义
3. 学习真诚的微笑
小组PK:微笑操练起来
三、银行服务礼仪中的“眉目传情”
1. 服务沟通时目光礼仪核心
2. 服务场景的眼睛不同“落点”
1)3m外看哪里
2)3m 内看哪里
3)相互沟通中的目光落点
3. 打造目光服务
互动学习、小组积分PK

第三讲:银行服务礼仪的“视觉锤”——赢在举手投足之间的举止仪态
一、银行服务礼仪中的不同站姿
1. 男士/女生的服务站姿标准
2. 不同服务阶段的站姿
理论讲解、落地实操
二、银行服务礼仪中的坐姿标准
1. 男士/女生的坐姿标准
2. 服务坐姿的禁忌
理论讲解、落地实操
三、银行服务礼仪中的实用性走姿
1. 在网点路遇客户的走姿
2. 与客户沟通结束的走姿
3. 行进间的表情礼仪
理论讲解、落地实操
四、银行服务礼仪中的蹲姿应用1. 运用蹲姿时的服务心态
2. 大方得体的蹲姿标准3. 蹲姿的适用场景
理论讲解、落地实操
五、接待客户的基本银行服务礼仪
1. 鞠躬礼与点头礼
2. 称谓礼与问好礼
3. 手势礼与引领礼
4. 迎送礼
5. 奉水礼
6. 名片礼与介绍礼
本节落地实操、小组PK、讲师指导
互动学习、小组积分PK
第四讲:银行网点优质服务流程解读
一、银行网点优质服务流程解析
二、银行柜面服务7部曲
落地实操:柜面服务7部曲现场实操与演练
三、大堂经理服务7部曲
落地实操:大堂经理服务7部曲现场实操与演练
四、银行网点全流程中的8种深化服务
五、网点的动线设计与服务
1. 动线布局与服务
2. 客户动线设计的心理学
3. 银行服务中的“峰终定律”
互动学习、小组积分PK
第五讲:银行工作中的高情商沟通
一、沟通中冰山模型
二、沟通的结构化思维
1. 沟通前的计划制定
2. 沟通中表明目标、充分举例、强化技巧
3. 沟通后的整理记录、行动执行、后续跟踪
4. 沟通清单的准备
三、沟通的本质
四、沟通的准备
1. 沟通前的4个问题定目标
2. 收集沟通对象的信息
3. 营造良好的沟通环境与时间
落地实操:做好沟通准备
五、做双核沟通人学会掌控氛围
六、说之前先学会听——3步倾听法
1. 结构化倾听
2. 学会听事实和情绪
3. 听后的行动力
互动:找到情绪路标词
七、进入高效沟通
1. 反向重复,确定听的正确度
2. 重要的事情说三点
3. 拒绝暴利沟通
4. 寻找路标词
八、借助肢体语言的沟通
1. 信任是沟通的前提——是否具备专业形像2. 说话语气音色音调的运用
3. 肢体的开放包容度——打开心灵的窗户
九、商务沟通必修性格分析,说最合适的话
互动测试:测试自己何种性格
1. 老虎型性格沟通偏好
2. 猫头鹰型性格沟通偏好
3. 无尾熊型性格沟通偏好
4. 孔雀型性格沟通偏好
落地实操:不同人的不同性格应对方法
头脑风暴:整理四种人物性格的基本行为模式,语言模式
第六讲:银行客户投诉处理
1. 处理投诉的基本原则与要求
2. 客户投诉的原因及心理分析
案例:投诉引发的市值蒸发
1)市场竞争
2)流程设置
3)服务技巧
3. 七步法处理客户投诉
4. 六大客户投诉场景的基本话术
案例:客户投诉处理话术分析
5. 八个可能引起投诉的特殊事件处理时的基本话术
复盘总结课程收尾:
1. 头脑风暴回顾课程
2. 小组PK总结
3. 分享、颁奖与合影
4. 做出行动计划

 

张坤老师的其它课程

课程背景:随着国企高层管理者在企业中个人地位与影响力的逐步提升,面对各行业人群、各类人群的复杂商务环境,初级礼仪技巧已经远远不能满足高层管理者们丰富的场合与人际交往的需求,企业高层管理者与中层管理者、普通员工在言行举止的礼仪表现方面都存在着很多差异和不同的要求,这就给企业高管们学习掌握更高层次礼仪知识带来了新的挑战,与其说是学礼仪技巧,更多的是礼仪的素养与礼

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:在市场竞争日渐激烈的当下,人民生活水平与品味逐渐提高,竞争力已经慢慢的从硬件设施变成了企业软实力的较量,例如某餐饮公司以优质服务而一时声名大噪,所以企业竞争归根结底是软实力的竞争。那如何提高企业的软实力与企业形象呢?做好企业自身的文化建设,提升

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:任何工作都是人与人交往的过程,任何效益的开端都是对人的认同。读懂人便成功了一半,嘴巴会说谎,可行为不会。在提升服务之前要了解对方想要的服务的是什么?在解决沟通交流之前要知道对方想听什么,能听得进什么?在解决矛盾与客诉的时候要知道对方底线从何而来

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层领导,行政人员,负责单位对外接待人员,接待高端领导的工作人员课程背景:企业在日常工作中,不免会接触很多的政府人员及高端商务的“大客户”,那在进入政务、商务场合中要有哪些需要懂得的细节呢?与政府领导或上级领导接触时有哪些雷区呢?进入工作中怎么给上级领导和同事留下一个好的印象,进而方便以后很好的开展工作呢?这些问题表面上

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业管理人员,行政秘书、公司的商务接待人员、一线工作人员,新员工等课程背景:随着当今市场经济快速发展,商务往来变得越来越频繁,我们每天也都要面对形形色色的人,商务礼仪在企业的商务活动和对外交流中显得尤为重要,也越来越受到社会各界的重视。在商务场合当中,礼节、礼貌都是人际关系的“润滑剂”,能够非常有效地减少人与人之间的摩擦,

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:全体员工课程背景:在大众的印象中各行各业好像一听到是国外的企业都会觉得更专业,更好一些,不管是学历学校,美妆用品,衣服品牌,电子产品,还是汽车,高档酒店等等。那为什么国人大多都有这样的感觉呢?一方面这些知名品牌已经经过了时间的积累,具有了自己的品牌价值;那另一方面还是我们自己的企业大多职业化的形像不够深刻。在我国现在的有这

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行工作人员、大堂经理、柜面服务人员及相关工作人员课程背景:中国的银行业务进入了一个以投资理财、消费服务为特征的新阶段,新阶段带来的新变化对我国金融业的发展和服务提出了更高的要求和更多的期待。而银行服务礼仪培训就是针对这些更高层次的要求和期待而不断的迅猛发展成为追求卓越银行服务不可或缺的一部分。现在各行各业的企业竞争已经进

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:管理层、对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:在全球经济一体化的今天,经营模式、组织架构、设备设施几乎大同小异,因此企业竞争归根结底就是企业软实力的竞争。面对激烈的竞争,想要获得成功,就必须要有良好的礼仪修养与职业素养,新晋员工更是如此。新员工从自由人、学生、待业人群转变成职业人,需要有一个专业的

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,销售人员、售后人员、客服经理、一线员工与新晋员工等课程背景:把握客户投诉的“机会”,有的企业将投诉作为改进机会,有的企业认为是麻烦。不同的观念产生迥异的结果,认真、积极处理投诉的企业,投诉量控制在一定比例内,顾客获得的产品、服务质量在不断提高,市场不断拓展;而消极对待投诉的企业,投诉的数量、顾客的声音不断地

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课程背景:各行业处在经济发展的高速时期,在这没有跟多风口的年代中,服务就是风口,无论怎样发展更新,企业的对内外服务都是永恒的话题。服务过程中的所有流程设置、服务安排、服务细节都是体现本单位整体实力、组织能力乃至领导力的公示牌,看似简单的服务,其实每一个细节都是决定成败的关键,所以本课程全面的从提高服务意识的思维认知到服务工作的每个环节进行了解读与梳理,全面的

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