高效能执行落地系统
高效能执行落地系统详细内容
高效能执行落地系统
《高效能执行落地系统》课程大纲
主讲:郭宽
课程背景:
企业的高层首先根据市场的需求制定战略目标,然后组织人员对此目标操作实现,企业存在的价值就是把目标转化成结果,而在转化的过程中,要出色的完成任务,就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队,企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。执行力既反映了团队的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行的关键就在于透过“制度、体系、企业文化”系统地让执行落地。
课程目标:
增强团队凝聚力和执行效力,理解执行的真谛;
学会系统地应对团队成员动力偏差,打造执行态度,加强执行落地效果;
以执行制度打造执行铁军,提升员工职业化程度,让执行落地;
以效率效能管理、经验管理、人际管理、创新管理助力执行系统性落地;
以目标管理为执行落地加速;
以情绪管理为执行落地保驾护航;
全面系统地提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行落地能力;
授课方式:
理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑
课程模型:
课程大纲:
一、执行的认知
1、执行力强弱面面观
2、执行力的本质
二、执行的误区
1、为何强调执行力?
2、快就是执行力强吗?
三、执行的关键
1、职业角色与执行的态度
2、职业生涯与执行的态度
3、执行力来自职业自驱力
4、执行系统中员工与企业的关系
5、态度决定一切
四、高效能执行落地系统
1、高效能执行落地系统模型
2、制度是保证执行落地的底线
R1:Result(结果):结果定义系统
R2:Responsibility(责任):责任系统
R3:Review(检查):业绩跟踪改进系统
R4:Reward(激励):业绩评估系统
3、加强效率管理助力执行落地
4、加强经验管理助力执行落地
5、加强人际管理助力执行落地
6、加强创新管理助力执行落地
7、目标管理是达成执行落地的加速器
8、加强情绪管理助力执行落地
负面与正面情绪对执行的影响
情绪管理七大技巧助力执行落地
彻底破解职业压力成为执行达人
9、高效能执行落地系统实战演练
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