目标制定7步系统（实战版本1天）   06.19

目标实现SOS（目标制定7步系统）---管理导图之目标管理篇【课程背景】管理的核心本质就是运用一切资源推动目标的实现，目标的范围不同所考虑额要素和资源也会不同。目标在企业制定有企业战略目标、销售目标、管理目标、成长目标和职能目标等等，如何有效的制定并实现它每个企业在企业发展的每个阶段都需要考虑的课题。管理者提前思考以下几个问题：您认为团队每个人都很清楚目标达

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视觉管理表达与思维导图表达   06.19

视觉管理表达与思维导图表达第一讲视觉管理表达一、引题：视觉化管理高效沟通技巧之开场4步和内容5点1、视觉沟通小游戏-你说我画高效沟通高效的4步和内容5点二、制定学员学习目标制定及思行合一理念说明1、思行合一为学习转化为基础2、团队学习目标制定及团队建设三、思维导图的核心原则:聚焦解构重组呈现1、课程学习逻辑及核心讲解2、课程学习转化的背后逻辑四、视觉化管理工

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思维导图效能升级（1天初级版本）   06.19

思维导图效能升级---管理导图之成长篇【课程背景】管理人才如何高效成长不仅仅是效率和能力的提升，更重要的是企业核心竞争的呈现。管理人才的成长速度和胜任能力逐渐成为企业发展的障碍和动力，激发管理团队成长是企业持续的管理课题。在实际的管理中，企业通常遇到以下的难题：管理团队成长慢，对新知识及管理的理解和运用慢？团队管理讲不清，对上工作汇报及日常管理缺乏合理表达？

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思维导图在管理中的运用（中级版本）   06.19

思维导图在管理中的运用中级管理篇【课程背景】复盘和规划是企业目标落地的必备手段和方式，如何有效激发团队在复盘总结汇总中呈现企业需要的价值，提高管理团队总结管理水平是绩效创造落地的基本功。124管控将企业团队在总结管控中表达不清，缺乏逻辑结构，目标跟踪难以呈现的问题进行结构化的统一梳理形成企业高效管理和目标管控的系统解决方案。往往在实际管理中遇到以下一些状况：

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思维导图之工作汇报   06.19

思维导图之工作汇报【课程背景】复盘和规划是企业目标落地的必备手段和方式，如何有效激发团队在复盘总结汇总中呈现企业需要的价值，提高管理团队总结管理水平是绩效创造落地的基本功。124管控将企业团队在总结管控中表达不清，缺乏逻辑结构，目标跟踪难以呈现的问题进行结构化的统一梳理形成企业高效管理和目标管控的系统解决方案。往往在实际管理中遇到以下一些状况：总结复盘汇报中

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思维导图之目标管理   06.19

思维导图之目标管理【课程背景】管理的核心本质就是运用一切资源推动目标的实现，目标的范围不同所考虑额要素和资源也会不同。目标在企业制定有企业战略目标、销售目标、管理目标、成长目标和职能目标等等，如何有效的制定并实现它每个企业在企业发展的每个阶段都需要考虑的课题。管理者提前思考以下几个问题：您认为团队每个人都很清楚目标达成会是什么样子吗？您认为团队每个人都清楚目

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思维导图之营销式沟通5步（1天）   06.19

思维导图之营销式沟通5步---思维导图之沟通成交篇【课程背景】营销和成交不仅仅是营销和销售团队需要具备的技能，是每一位管理者都应该具备这样的能力。对外的商务谈判和项目路演，对内的管理沟通和工作协调，在各项工作中都需要具备成交的思维和意识，才能够快速的达成结果。在各种的工作场景中，是否经常遇到以下的事项：管理过程中说服团队和员工的时候缺乏策略？营销方案设计过程

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思维导图之营销式沟通5步（2天）   06.19

思维导图之营销式沟通5步【课程背景】营销和成交不仅仅是营销和销售团队需要具备的技能，是每一位管理者都应该具备这样的能力。对外的商务谈判和项目路演，对内的管理沟通和工作协调，在各项工作中都需要具备成交的思维和意识，才能够快速的达成结果。在各种的工作场景中，是否经常遇到以下的事项：管理过程中说服团队和员工的时候缺乏策略？营销方案设计过程中缺乏成交的逻辑和切入要点

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绩效管控--企业绩效运行与升级   06.19

绩效管控---企业绩效与升级【课程背景】绩效管理是企业常用于管理和人才奖罚的有效手段，但企业管理过程中由于对绩效管理理解深度不够，往往适得其反。有效的绩效管理模式应用，可以帮助企业和团队实现以下几点：有效制定和梳理管理目标，并制定执行策略；有效进行人才培养和辅导，提高团队工作能力；有效调配企业资源合理应用，提高效率和效益；激活人才动力和管理能力，实现管理团队

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