财务战略与业务战略协同

  培训讲师:邢梁雁

讲师背景:
邢梁雁老师高级会计师高级财务咨询师高级税务咨询师美国注册管理会计师(CMA)ACI注册职业培训师工作经历:一、(2005.6-2009.10)河南富莱瑞实业有限公司:财务经理---从最初的出纳一直做到财务经理;二、(2009.11-2011 详细>>

邢梁雁
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财务战略与业务战略协同详细内容

财务战略与业务战略协同

财务战略与业务战略规划协调
有些企业,财务部门被称为“衙门”,财务人员被称为“财神爷”,虽然是有调侃的成分,但确实反映了一些企业的现实情况,财务和业务似乎成了天然的一对矛盾,那么如何才能够实现企业的财务和业务的协调发展,业财融合,实现业务财务一体化,共同为企业创造价值。
《适合对象》
财务主管及财务人员
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
时间:课程时间1天 (6小时/天)
《课程大纲》
明确共同的目标革命工作,分工不同
财务部门要成为懂基本业务的部门
2.1财务管理发展
2.1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策
2.1.2财务管理功能的变化
共享中心,标准服务共享化
财务管理-能力管理-支撑能力专业化
专业专职-业务伙伴-融入业务
2.3企业财务管理部门职能的转变
2.2财务管理三架马车
2.2.1什么是财务管理的三架马车
财务COE
财务BP
财务SSC
3.2.2三架马车的关系与功能分工
培养业务部门的财务思维
为何说财务业务一体化战略,任重而道远?4.1信息反应速度是财务业务一体化建设的基本要素
4.2业务流程需要流畅
4.3基于业务的财务核算要规范
4.4业务和财务的有机融合,标准、口径统一

 

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