《结构演讲力2©-从逻辑到呈现,3步玩转演讲型PPT》课程大纲(2天版)

  培训讲师:邓世超

讲师背景:
邓世超老师——TTT演讲实战专家²曾任:聚成股份总部培训主管²曾任:某500强公司高级培训师²曾任:全棉时代培训管理中心课程研发负责人擅长领域:商务演讲/TED演讲,TTT编导演/微课开发,拆书/高效阅读讲师资历-------------- 详细>>

邓世超
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《结构演讲力2©-从逻辑到呈现,3步玩转演讲型PPT》课程大纲(2天版)详细内容

《结构演讲力2©-从逻辑到呈现,3步玩转演讲型PPT》课程大纲(2天版)

《结构演讲力©Ⅱ》
—从逻辑到呈现,3步玩转演讲型PPT
主讲:邓世超/PPT培训师&定制设计师
课程背景:
作为职场人士,PPT简报制作,一直以来都是职场人士的必备技能,一份好的PPT可以让你的内容呈现的更加精彩,让演讲者思路更加清晰,让听众更容易理解记忆,让你受到老板重视。所以,做好PPT可以有利于提升我们的职场竞争力。
你可能会有以下问题:痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?
痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?
痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?
痛点4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?
痛点5:领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT价值感?
痛点6:找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花哨。如何高效防变、防丑、防乱?
本课程基于老师1000+份演讲型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法和好莱坞故事板工具,从逻辑思考到逻辑呈现,从逻辑呈现再到页面美化,全方位、全流程提升学员的逻辑思维、PPT结构和PPT呈现能力。
典型场景
战略/业务规划、经营分析、项目立项、提案/方案建议、项目/年度总结等演讲型PPT报告
课程时间:
总时长为2天
课程收益:
逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路
大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路
观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
海量资源包:1000+套独家珍藏级PPT模板
1000+已分类整理的扁平化图标素材
10+PPT设计开挂工具
万能PPT设计字体库
教学方式:
理论讲解+案例教学+现场实操+手把手辅导/点评
right677545课程结构:结构演讲力Ⅱ—核心课程体系
课程大纲:
导入:什么是演讲型PPT
考一考:PPT有哪几种分类
演讲型PPT制作的核心要点是什么
游戏:知识的诅咒
如何破解知识的诅咒:结构演讲力2-课程模型
理得清:结构化思考(用高效演讲5步法,快速梳理内容,建立清晰框架)
情景案例:小明的2021年年终工作汇报
痛点:找模板,找字体,找图片,填内容、做动画……陷入一团乱麻和“左右脑互博”
如何避免“左右脑互博”
大脑的结构:左右脑原理
避免的方法:左脑内容逻辑,右脑视觉效果
高效准备演讲5步法
头脑风暴
分析受众
明确中心
发散思考
归类分组
工具:思维导图
案例:带家人香港游
判断:小明画了12个分支的思维导图,对不
分类的顺序:时间结构、空间结构、WWH结构、程度结构
分类的原则:MECE法则
分类练习:门店调研报告 PPT
排故事板
好莱坞剧本设计:故事板
故事板编排注意:空姐现象
演练:用故事板编排你的演讲结构
画出草图
草图介绍:快速梳理内容,制作演讲大纲
演练:把故事板内容画出草图
制作结构图
结构图介绍:4大核心原则
演练:画出你的结构图,用结构图验证演讲内容和主题
看得懂:结构化呈现(用结构罗盘,生动呈现演讲内容)
导入:好图胜千言
“配”关系:明确要素之间的关系
流动模式:整理流程的流动模式
流动模式的四种关系:线性、流程、循环、关联
线性关系举例:演讲的PREC法则
流程关系举例:准备与烹调一顿5人份的中式晚餐
案例分析:本草棉抗菌原理PPT
循环关系举例:产品质量下滑PPT分析
关联关系举例:分析问题的本质原因
练习:判断以下4种图形类型
作用模式:动态变化的作用模式
作用模式的四种关系:对立、合力、平衡、阻碍
对立关系举例:展示冲突的对立关系
合力关系举例:多渠道为顾客提供支持
平衡关系举例:赞成与反对
阻碍关系举例:走出舒适区案例分析
练习:判断以下4种图形类型
关系模式:要点清晰的关系模式
关系模式的四种关系:并列、重叠、包含、分割
并列关系举例:课程命名三维度
重叠关系举例:战略机会判定图
包含关系举例:走出舒适区案例分析
分割关系举例:时间管理象限图
练习:判断以下4种图形类型
比较模式:数据说话的比较模式
比较模式的四种关系:成分、排序、序列、关联
成分关系举例:TTT认证考核成绩占比
排序关系举例:各地区销售占比
序列关系举例:AQI指数分布图
关联关系举例:物流发货天数与顾客满意度关系
练习:判断以下4种图形类型
“得”图示:根据关系选择匹配的图示
“上”包装:卖点包装,让观点容易记
简化:通过拆、删、突3步简化内容
引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
整合:通过对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题
玩得转:结构化制作(用“4统1达”,玩转演讲型PPT制作)
统一颜色
四色:主色+辅色+字体色+背景色
色彩由风格而来:4种PPT风格
配色的基本原理:4大原理
取色的工具和方法:取色器的使用
统一文字
文字的选择:案例示范
文字的组合:案例示范
文字的大小:案例示范
文字的排版:案例示范
统一结构
封面设计
封面3种类型:全图、半图、腰封型
搜图大法:3W法则快速搜到高清大图
封面设计实操
目录设计
常规型目录:案例示范
图文型目录:案例示范
时间线目录:案例示范
创意型目录:案例示范
目录设计实操:案例示范
过渡设计
单个呈现:案例示范
全现突要:案例示范
过渡设计实操
封底设计
问答型:案例示范
幽默型:案例示范
情怀型:案例示范
链接型:案例示范
总结型:案例示范
封底实操:案例示范
统一版式
对比原则:案例示范
对齐原则:案例示范
重复原则:案例示范
亲密原则:案例示范
结构化表达
告知全局
步骤清晰
呼吁行动

 

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