《财务报表分析与企业价值管理—企业财务绩效的分析、评价与管理》—
《财务报表分析与企业价值管理—企业财务绩效的分析、评价与管理》—详细内容
《财务报表分析与企业价值管理—企业财务绩效的分析、评价与管理》—
财务报表分析与企业价值管理
—企业财务绩效的分析、评价与管理
讲师：于雪霞
课程大纲： 第一部分 从经营的视角看财务报表
一、企业三大经济活动
1．筹资活动
2．投资活动
3．经营活动
二、企业三大资金循环
三、企业三大会计报表
四、六大会计要素及其关系
五、企业会计报表与经济活动之间的关联性
六、将企业的业务活动转换成会计报表
七、企业经营循环的五大秘诀
第二部分 企业财务报表阅读与分析
一、资产负债表阅读与分析
二、利润表的阅读与分析
三、现金流量表的阅读与分析
第三部分 企业价值与财务绩效的分析、评价与管理
第一节价值分析与企业价值决定
一、为什么要关注企业的价值
二、企业价值决定的主要因素
三、净资产报酬率与企业价值
四、成长性与企业价值
五、风险与企业的价值
第二节 净资产报酬率与杜邦分解
一、杜邦分解概述
二、销售利润率分析
四、资产周转率的分析
五、经营战略的选择
1．成本领先战略：
案例1:戴尔
案例2：沃尔玛的低价策略
2．差异化战略：
案例1：路易•威登louis vuitton
案例2：贵州茅台毛利率
六、资产周转率的管理
1．固定资产周转率
2．应收账款周转率
3．存货周转率
七、销售利润率的管理
1．连结经营（主业与辅业）
2．强化增值服务
3．弱者战略及其效应
八、权益乘数的分析
九、权益乘数管理
案例：格力电器的财务杠杆
十、经营目标的分解与落实
第三节 可持续成长率与企业价值
一、可持续增长率的定义与含义
二、成长性与价值创造的关系
三、其他成长性比率
四、成长策略与实例
五、如何管理增长
六、销售增长越快越好吗？
七、快速增长对外部资金的需求分析
八、可持续增长模型
九、企业增长性分析
十、增长过快分析及对策
十一、增长过慢的分析与对策
十二、销售增长时现金流量管理
十三、高速增长型公司的财务策略
第四节 商业风险与财务风险分析
一、经营风险分析
二、财务风险分析
三、股权杠杆分析
四、控制风险
总结：价值分析的一般框架
经济活动---财务报表---财务指标---分析评价---经营决策
于雪霞老师的其它课程
《透过财报看管理》— 02.17
透过财报看管理讲师：于雪霞课程对象：管理人员课程时间：一天（6小时）课程大纲：一、为什么报表能反映管理的问题Ø 要带着问题去看报表Ø 关注企业的负债——负债越多，企业越累Ø 看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例：承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值？二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？俗话讲，人为财死，鸟为食亡。这句话虽然有点让人
讲师：于雪霞详情
《完善内部控制以适应转变、提高管理水平》— 02.17
完善内部控制以适应转变、提高管理水平讲师：于雪霞动因分析1.满足政府监管要求和自身发展需要2.风险管理的需要二、内部控制的控制方法1.不相容职务分离控制2.内部授权审批控制3.归口管理4.预算控制5.财产保护控制6.会计控制7.单据控制三、加强单位层面的内部控制1.治理结构和议事规则2.内部机构3.健全各项管理制度4.建立健全内部控制关键岗位责任制，明确岗位
讲师：于雪霞详情
《新会计准则学习与税收筹划运用》— 02.17
新会计准则学习与税收筹划运用讲师：于雪霞课程目标：通过开展新会计准则与税务筹划培训，使学员能系统学习新会计准则的体系框架，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响；学习新会计准则的比较与衔接；了解房地产税收筹划；掌握税收筹划的相关知识和技术手段，进一步提高财务人员会计知识、提升财务管理与运用。课程时间：1-2天（1天6小时）课程大纲：一、
讲师：于雪霞详情
资金管理课程大纲 02.17
资金管理课程大纲课程大纲理念篇资金的表现形态资金的特性资金的运动方式流动资金的表现形式固定资金的表现形式二、资金核算篇现金核算存款核算票据核算资金成本核算案例：运用营运资金进行财务报表的详细分析三、资金报告篇现金日报现金流量预测快报现金流量表编制现金利润差异调节表编制四、资金预算篇现金存量预算应收帐款预算负债预算资产预算资本性支出预算融资方案制定及资金成本预
讲师：于雪霞详情
《管理会计与税务筹划》— 02.17
管理会计与税务筹划讲师：于雪霞课程背景：通过开展管理会计与税务筹划培训，使学员能系统学习管理会计的体系框架，掌握其核心要点；了解税收筹划；掌握税收筹划的相关知识和技术手段，进一步提高学员会计知识、提升财务管理与运用。课程时间：1天课程大纲：一、管理会计的基本理论1、产生与发展2、基本内容二、管理会计内容的方法基础1、变动成本法2、本量利分法三、管理会计的主要
讲师：于雪霞详情
《内部控制与风险防范（中高层）》— 02.17
内部控制与风险防范讲师：于雪霞一、引言：为何要加强内部控制1.众多企业失败的教训2.众多民营企业管理现状←人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3.国家对企业的总体内控要求4.企业自身健康发展的要求←风险总是存在的←企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别←由人治到法治←由经验到科学←由习惯到规则←由冒进到稳健二、内部控制框架与方法1、内控五问←问1：内部控制
讲师：于雪霞详情
《企业管理者全面预算》— 02.17
企业管理者全面预算讲师：于雪霞课程背景与目标：任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的。为了以最少的资源，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理水平和应变能力，就必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的工具，实际上是企业资源的有效利用，有了全面预算后，保证了企业经营就不会随心所欲、盲目瞎干。课程收益：•全面预算的重
讲师：于雪霞详情
《企业内部控制与风险合规管理》— 02.17
企业内部控制与风险合规管理讲师：于雪霞【课程目标】 ●通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 ●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法及工具，评价内部控制的效果并进行改进 ●有效采取措施控制与防范风险 ●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”【课程大纲】一、内部控制全面实施操作 ●内部控制的五个过程：内部牵制
讲师：于雪霞详情
《企业内部审计与风险防范》— 02.17
企业内部审计与风险防范讲师：于雪霞课程背景：传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”；而在新形势下，要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色，从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发，发现企业运营管理及流程漏洞，找到企业经营不理想的根本所在，帮助内审人
讲师：于雪霞详情
《企业年度预算控制管理》— 02.17
企业年度全面预算控制管理讲师：于雪霞课程特点:企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业年度全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线
讲师：于雪霞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
