《机电工程项目管理实战》2d

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
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《机电工程项目管理实战》2d详细内容

《机电工程项目管理实战》2d

机电工程项目管理
项目背景
机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程,其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理,涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。
受施工条件制约及相关方影响,机电施工与土建交叉协调较多,很多项目经理在项目建设管理方面经验不足,缺乏对项目整体的把握,不知如何做好项目的管理工作,导致现场施工管理混乱,不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调,缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作,缺乏对风险的控制和管理,导致现场质量、安全等问题较多,难以验收关闭项目。难以获得甲方的认可和满意。
运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目,对项目各阶段(项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
课程要点
◇学习项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。
◇机电项目的管理中,项目经理的职责如何定义,项目经理应如何开展项目工作?
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目经理重要技能:管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。
培训适合
机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等
课程形式
现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程时间:2天
授课老师:敖老师
国内资深项目管理专家,多家商学院特约讲师,为国内300余家建设单位业主及总承包单位、环保、机电、电力、市政、石油、新能源、房地产、监理等企业提供了高品质的项目管理培训,具有丰富的项目管理授课及实战经验,涉及进度、成本、风险、总承包等方面。
课程大纲
一、工程项目管理及项目经理角色认知
机电工程中常见的问题?项目间工程综合管理差距日益拉大
项目管理管什么、怎么管?:项目的管理过程与项目管理体系
项目经理管什么?管全局?管过程?管专业?-项目经理的角色和职责认知
优秀机电项目经理的应具备的能力和素质
互动:如何成为一名合格的工程项目经理?
二、机电工程项目的整体组织与策划
指哪打那,疲于应付,如何做好机电项目的统筹与整体管理
机电工程特点、生命周期及项目策划重点
解读需求:项目合同解读与技术交底
整体策划:项目的施工组织与管理策划
有效组织:项目目标管理与项目启动会
实战:从启动进场到项目交付,机电工程的整体策划
三、建立有效的项目计划管理
如何制定可实施可跟踪的项目计划?
项目计划编制和管理的核心要素
明确项目范围:应用WBS工作分解
合理编排:工期估算与任务关系连接
优化与分析:甘特图与关键路径法
责任到位:RAM责任矩阵与界面管理
动态控制:项目计划执行与跟踪管控
实战:项目计划管理工具应用:运用Project编制与监控项目进度
四、项目的成本管控
工程项目的估价与成本组成
施工项目的三次经营管理理念
项目的成本造价与商务策划
施工设计优化和降本创效
项目目标成本与实施管控
项目中的变更与索赔管理
项目的结算管理
案例:中建X公司的目标成本管控和项目降本增效管理
五、机电工程的全过程风险管控
何为项目风险?从救火到风险管理
工程项目风险管理的RBS分类
机电工程项目风险的识别
项目合同与法律的风险识别
项目风险的评估与影响分析
项目风险的应对措施制定
项目风险的跟踪与管控
案例:
1、项目风险四种应对措施的实践应用
2、某机电工程的风险识别与管理计划
六、工程项目的实施与过程控制
基于PDCA的项目目标与管控机制
工程项目现场的实施过程管控
项目施工准备
施工进度控制
施工质量控制
项目费用与进度综合绩效
项目相关方的沟通与协调
项目的跟踪与偏差分析
项目的纠偏与调整措施
项目的交付与竣工验收管理
案例:香港机场机电工程项目管理案例
互动:项目经理如何做好现场管理

 

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