《工程项目经理培训(施工单位)》

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
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《工程项目经理培训(施工单位)》详细内容

《工程项目经理培训(施工单位)》

建设工程项目经理培训
授课:敖建强老师 (老师介绍可见相关文档)
时间:2天
授课形式:项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评
课程大纲一、项目与项目管理
项目的基本概念
国际工程项目管理的标准与要求
工程项目的类型与管理特点
项目三角形:项目成功与制约条件
项目的生命周期
项目的管理过程
项目管理的十大领域
施工项目经理的认识误区
项目经理责任制
项目经理的角色认知
案例与讨论:
项目管理就是监督别人干活吗?
如何成为一个合格的项目经理
二、工程项目集成管理及要求
建设项目的全过程管理
项目经理应重点做好的11件事
项目经理的工作范围
解读项目需求-工程合同交底
制定工程项目的管理目标
工程项目范围规划
工程项目的组织机构
施工项目组织设计
施工质量与安全管理
三、项目的规划与实施
识别项目环境
工程干系人的识别与管理
从粗放管理到精细化管控:项目工作分解
制定合理有效的项目进度计划
现场组织与安排:项目的资源计划
项目成本估算与施工预算
实践演练与项目管理指导
“某工厂建设项目”工作分解:WBS工具的方法运用
单/双代号网络图与CPM关键路径法
如何应用甘特图和网络图制作施工项目进度计划
如何分析项目的资源投入与效率
四、工程的实施与整体控制
工程项目实施过程的控制要求
项目的采购与分包管理要求
项目实施中的风险管理
项目施工准备
施工进度控制
施工质量控制
项目费用与进度综合控制
工程的变更与索赔管理
项目的内外沟通与协调
实践与案例
某总承包项目进度控制管理案例
五、项目的验收与交付
项目的收尾管理
项目的验收
项目的文档
项目成果交付与移交
项目评价

 

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