新政策+新攻略——金税四期下企业如何进行涉税风险自查   12.13

新政策+新攻略，控制税务风险，提升企业价值金税四期下企业如何进行涉税风险自查主讲：郝卯花【课程背景】金税四期的大数据背景下，企业经营数据在税务征管系统下处于“裸奔”状态，企业如何应对税务部门越来越严的征管和稽查？税收法规与会计准则不断推陈出新，企业所处的宏观环境不断发生变化，税务风险与违规成本逐年增大，如何构建风险导向的税务管控体系？对我们财务人员提出了新的

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业务角度看税法——金税四期下企业经营业务流程的税务合规性管控   12.13

业务角度控税，赋能企业价值金税四期下——企业经营业务流程的税务合规性管控主讲：郝卯花【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期系统的大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，而企业的每个运营环节都存在涉税风险，税务违规成本与风险逐年增大，当前需要企业财务人员不断提升专业水平，及时把握政策变革的前沿动向，从前端经营业务开

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业务角度看税法——金税四期下如何防范合同管理的重大税务风险   12.13

合同架构重塑，赋能价值创造金税四期下——企业合同管理中的重大税务风险防控主讲：郝卯花【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期的大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，税务稽查的比例也在提高，对税务机关而言，合同是税务稽查过程中证明纳税主体之间真实发生经济业务的重要原始依据之一，合同条款的不规范将会导致企业面临巨大的

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优秀财务人员修炼“五部曲”——财务人员职业道德修养   12.13

优秀财务人员修炼“五部曲”财务人员的职业道德修养主讲：郝卯花【课程背景】在现实社会中，无论从事何种行业，都应有良好的职业道德。财务人员的主要工作是生成和提供会计信息，信息的质量影响了决策的正确性和利益分配的格局；同时财务人员处于资金运作的中心，掌握着大量的秘密资料，一旦泄漏将给单位造成损失或引起混乱。为了确保企业财务工作的有序运转，不仅需要制度的规范，更需要

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与时俱进——深度解读最新企业会计准则   12.13

洞悉准则动态，掌握实务技巧与时俱进——深度解读最新《企业会计准则》主讲：郝卯花【课程背景】随着全球经济一体化和会计国际化进程的加剧，近年来我国财政部颁布了多项会计准则：2017年发布新收入准则、金融工具准则、政府补助准则；2018年发布新租赁准则；2019年发布非货币性资产交换准则、债务重组准则。我国的新会计准则充分体现了与国际会计准则的趋同，引入了大量新名

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财务人员必修——如何应对隐藏在会计科目中的涉税风险   12.13

深挖基层账务处理，防范重大涉税风险财务人员必修——如何应对隐藏在会计科目中的涉税风险主讲：郝卯花【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，税务违规成本与风险逐年增大，随着财政部陆续出台了新企业会计准则，使得税会差异风险越来越大，会计有时不经意的账务处理，可能给企业带来巨大的税务

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金税四期下——不容忽视的小税种（个税、印花税、房产税等）   12.13

洞悉新政，规避风险金税四期下——不容忽视的“小税种”主讲：郝卯花【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期系统的大数据背景下，纳税人的数据透明共享，税务违规成本与风险逐年增大，需要企业财务人员不断提升专业水平，及时把握政策变革的前沿动向，突破固有思维，从容面对挑战，更快适应政策与环境的变化，降低企业涉税风险，推动企

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决策靠数据，效益靠管理——非财务管理人员的必修课   12.13

决策靠数据、效益靠管理非财务管理人员的必修课主讲：郝卯花【课程背景】在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好

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企业“裸奔”时代——金税四期下税企争议与税务稽查应对   12.13

知已知彼，从容应对企业“裸奔”时代——金税四期下税企争议与税务稽查应对主讲：郝卯花【课程背景】当前，中国税务领域正在发生深度变革，来自官方的各类新政密集出台，在金税四期大数据背景下，企业的纳税数据透明共享，税务违规成本与风险逐年增大，由于征纳双方对税收政策理解存在差异，当税务机关进行纳税评估与税务稽查时，纳税人与税务机关保持沟通显得尤为重要。打铁还需自身硬，

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汽车4S店各业务环节内部控制风险及应对策略   12.13

如何拒绝不良操作，充分发挥内部控制的作用？汽车4S店各业务环节内部控制实务操作与风险管理主讲：郝卯花【课程背景】美国的管理学家罗伯特安东尼说：“管理企业就好比驾驶一辆汽车，车速越快，越需要好的控制系统。”完善的内部控制体系就是企业的控制系统。在激烈的汽车市场竞争中，汽车4S店作为较新的企业形式，业务范围广、控制环节多，尤其主要业务为现销，资金和库存流动速度快

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