《工程项目组织与管理》

  培训讲师:刘迅

讲师背景:
刘迅老师建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州 详细>>

刘迅
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《工程项目组织与管理》详细内容

《工程项目组织与管理》

《工程项目管理与组织》
【课程背景】
作为注册咨询工程师(投资)执业资格考试的必考课程,主要内容包括概述,工程项目主要参与方的项目管理,工程项目管理参与单位和人员的资格管理,工程项目综合管理,工程项目范围管理,工程项目管理的组织,工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理,工程项目合同管理,工程项目进度管理,工程项目费用管理,工程项目质量管理,工程项目风险管理,工程项目健康、安全与环境管理等。
【课程收益】
掌握工程项目主要参与方的项目管理;
掌握工程项目管理参与单位和人员的资格管理
掌握程项目综合管理;
掌握工程项目范围管理;
掌握工程项目管理的组织;
掌握工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理;
掌握工程项目合同管理;
掌握工程项目进度管理,工程项目费用管理,工程项目质量管理,工程项目风险管理,工程项目健康、安全与环境管理等
【课程对象】
注册咨询工程从业人员
【课程时间】
3天
【课程大纲】
第一章 概述第一节 工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念二、工程项目的特征三、工程项目的分类第二节 工程项目周期一、工程项目周期及阶段划分二、工程项目各阶段主要工作第三节 工程项目管理的含义及其利益相关方一、工程项目管理的含义二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望第四节 工程项目管理的知识体系与基本原理一、国际上广为流行的项目管理知识体系二、工程项目管理的基本原理第五节 工程项目的管理模式一、工程项目业主方管理模式二、工程项目的承发包管理模式三、工程项目管理模式的选择第二章 工程项目主要参与方的项目管理第一节 项目业主对项目的管理一、项目业主管理的目的和特点二、项目业主管理的主要任务第二节 政府对工程项目的管理一、政府管理的作用与特点二、政府对项目管理的主要方面第三节 承包商对项目的管理一、承包商对项目管理的目的和特点二、承包商对项目管理的主要任务第四节 银行对贷款项目的管理一、银行对贷款项目管理的目的和特点二、银行对贷款项目管理的主要内容三、银行对贷款项目的评估第五节 咨询工程师对项目的管理一、咨询工程师参与管理的目的和特点二、咨询工程师参与管理的主要任务三、咨询工程师参与管理的工作时段第三章 工程项目管理参与单位和人员的资格管理第一节 工程项目管理参与单位法人登记管理一、企业法人登记管理二、事业单位法人登记管理第二节 工程项目管理参与单位业务准人资格管理一、工程咨询单位资格认定二、工程项目管理服务资格认定第三节 工程项目管理参与人员资格管理一、职业资格制度二、专业技术职务聘任制度第四章 工程项目综合管理第一节 概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架二、工程项目综合管理的基本原则三、工程项目综合管理目标体系及特征第二节 工程项目综合管理的实现过程一、工程项目综合管理计划的制定二、工程项目综合管理计划的实施和控制三、工程项目综合管理计划变更控制第三节 工程项目绩效评价一、工程项目绩效与绩效评价的概念二、工程项目绩效评价目标三、工程项目绩效评价的作用四、工程项目绩效评价方法第四节 工程项目沟通管理一、概述二、工程项目沟通的主要内容
三、消除沟通障碍
第五章 工程项目范围管理
第六章 工程项目管理的组织第七章 工程项目的人力资源管理第八章 工程项目招标投标管理第九章 工程项目合同管理第十章 工程项目进度管理第十一章 工程项目费用管理第十二章 工程项目质量管理第十三章 工程项目风险管理第十四章 工程项目健康、安全与环境管理

 

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