《价值管理系列4:年度经营目标与预算》授课大纲
《价值管理系列4:年度经营目标与预算》授课大纲详细内容
《价值管理系列4:年度经营目标与预算》授课大纲
目标计划制订与全面预算管理
【课程收益】
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效
【管理误区】
缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
【课程大纲】
一、是什么?目标计划与预算认识
1. 什么是目标计划预算?
2. 目标计划预算与战略、流程、绩效管理的关系?
3. 目标计划预算的内容体系
4. 目标计划预算管理的全流程
5. 目标计划预算的组织管理体系
二、为什么?目标计划预算对企业的价值意义
事先谋划的意义,“胜兵先胜而后求战”
优化资源配置的意义,“识众寡之用者胜”
资源保障的意义,“以虞待不虞者胜”
风险控制的意义,“先为不可胜,以待敌之可胜”
公司治理,分权授权的意义,“将能而君不御者胜”
分析评价,考核激励的意义,“上下同欲者胜”
谁来做?目标计划预算管理的组织与角色责任
目标计划预算的组织管理体系
股东会在目标计划管理中的权利
董事会在目标计划管理中的权责
计划预算管理委员会的组成及权责
总经理及班子成员在目标计划预算管理中的权责
战略管理部、财务部、人力资源部在目标计划管理中的权责
业务部门在全面预算管理中的权责
练习:公司目标计划预算管理的现状及存在的问题?
第三节 如何做? 目标计划制订与预算编制七步法
从战略到战略解码的要点
战略与年度目标计划编制的滚动调整
年度目标计划制订与预算编制的“两上两下”
年度目标机制制订与预算编制七步法
第一步:内外部环境分析
企业经营要解决的三个问题-如何发展?如何盈利?如何控制风险?
产业-战略-绩效分析的框架SCP模型部环境分析
内外部环境资源能力分析的“五看三定”
第二步:战略澄清-
2.1 战略澄清的内容与意义
2.2 企业战略的三个层面-总体战略、业务战略与职能战略
2.3 企业战略目标与战略路径
第三步:绘制战略地图-BSC——
第四步:目标-成功要素-KSF与关键举措-KR—
第五步:制订行动计划预算与衡量指标-KPI
第六步:目标计划分解至部门
第七步:目标计划分解至个人,个人目标责任书签订
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