塑造高效行动力的领导艺术

《塑造高效行动力的领导艺术》

（备注：此大纲仅为参考版，可根据企业实际情况灵活变更为企业所需章节和内容）

一、RBR分析法
1、如何甄选最佳的提升管理效果的途径
2、案例分析之常见的阻碍团队行动力的行为
3、如何有效规避阻碍执行力的行为
二、通过正向思维提升团队行动力
1、案例分析之常见的团队管理错位现象
2、如何有效避免管理错位现象
三、通过逆向思维提升团队行动力
1、有效激励理论的解构
2、案例解析之行动力低下团队是如何低效运作的
3、如何切实去除团队中的“负能效应”
四、上司与下属之相互协作关系解析
1、如何让团队经理人有效明确肩负的团队责任
2、如何为下属积极赋能
五、如何与下属有效沟通协作
1、经理人如何有效授权
2、案例分析之团队经理人常见的团队管理失误现象
六、如何让下属有效执行
1、分析下属为何不够主动和缺乏责任心
2、如何进行有效的职位管理和绩效管理
3、及时进行高效率的绩效沟通
4、通过真实反馈实现成功的绩效评估
5、如何开展高效的辅导面谈
6、如何按照最大效用原则激励员工发挥潜在行动力

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