经理人任期管理与激励机制_朴宏_企业内训课程

经理人任期管理与激励机制

培训讲师：朴宏

讲师背景：
朴宏老师——人才梯队模型（PEI）创始人Ø原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长Ø原富春控股集团（新加坡上市）人力资源部部长Ø原西子联合控股（民营百强浙商）企业高管Ø原金科化工（000656）人力资源部部长Ø原准上市公司董事副总裁VPØ杭叉集详细>>

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经理人任期管理与激励机制详细内容

经理人任期管理与激励机制

深化国企改革的人才发展新政《国企经理人任期管理与中长期激励机制》
主讲：朴宏
【课程背景】
党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，国务院国有企业改革领导小组推出了两个重磅操作指引：《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》、《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（以下简称“《操作指引》”），职业经理人建设从理论层面进入了操作层阶段，但究竟如何落地却是国企当前急需解决的问题，朴宏老师根据多年人才发展研究与实践经验，为您进行操作性解读。
【课程特色】
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程大纲】
回顾国有企业改革的历程
冲破樊篱（1978—1991）
扩大企业自主权
企业承包责任制
利改税
转化企业经营机制
艰难探索（1992—2002）
现代企业制度构建
公有制多种实现形式探索
国有资产监管及运营
企业脱困及抓大抓小
深化改革（2003—至今）
分类推进国有企业改革
完善现代企业制度
完善国有资产管理体制
深化国企改革的基本原则及主要目标
深化国企改革的五项基本原则
坚持和完善基本经济制度
坚持社会主义市场经济改革方向
坚持增强活力和强化监管相结合
坚持党对国有企业的领导
坚持积极稳妥统筹推进
深化国企改革的主要目标
进一步完善国企公司治理市场化
不断优化国有资产监管制度
不断优化国有经济布局结构
全面加强企业党的建设
契约制职业经理人对深化国企改革的重要意义
此项改革的五大意义
优化国有企业公司治理结构
优化集团管控体系的价值创造
增进企业发展活力
打破干部终身制
有效激励干部综合素养提升
此项改革的五大配套机制
公司治理机制
干部管理机制
用工机制
授权机制
人才流动机制
任期制契约化与职业经理人的关系
两者的三大差别
身份差别
薪酬差别
管理方式差别
两者的共同点
国企干部非终身制
有限任期
薪酬不再一刀切
任期制契约化的核心要义
市场化选聘
契约化管理
差异化薪酬
市场化退出
任期制契约化改革要点
第一步，考察政策体系，明确基本原则
第二步，确认各方主体全责，确认目标对象
第三步，任期制管理
第四步，契约化管理
第五步，明确退出机制
职业经理人改革要点
职业经理人机制实施条件
标准一：充分竞争行业
标准二：人才市场发育完备
标准三：董事会独立有效
标准四：公司监督治理有效
职业经理人五大素质能力
政治先进
勇于创新
经营专业
业绩突出
德才兼备
任期制经理人激励的逻辑
激励不仅只有物质激励
工业化激励向社会化激励的转变
多巴胺带来更有效的内在激励
全生命周期的立体激励
纵向激励：长期+中期+短期+即时
横向激励：物质+精神&员工敬业+幸福感
立体激励模型：纵向+横向
激励原则
激励要素，多元复合
激励周期，长短协调
分层激励，资源错配
任期制经理人中长期激励设计
薪酬体系设计
谈判年薪制
绩效目标制
非物质激励类型
工作回报
发展激励
精神激励
中长期激励模式
利润分享模式
 股权激励模式
项目跟投模式
事业合伙人模式
总结与回顾

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