面试技巧与人才测评应用

面试技巧与人才测评应用

【课程目标】
➢ 使学员了解现代企业的薪酬福利设计
➢ 掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧
➢ 引导学员设计自身企业的留人策略

课程大纲
上午：面试技巧
一、优化面试流程
➢ 面试前期安排
➢ 面试过程控制
➢ 面试结束工作
二、设计基于胜任模型的面试评价表
➢ 典型胜任力模型
➢ 面试评价表的类型
➢ 评分标准结构化
三、结构化七大经典面试问题
➢
背景性问题、意愿性问题、情境性问题、压力性问题、智能性问题、专业性问题
、行为性问题
• 现场演练：面试问题的设计与提问
四、优秀面试官的问、听、评
➢ 如何问到需要信息
➢ 如何听懂重要信号
➢ 如何评价面试结果
五、面试中的重要技巧
• 案例：某银行面试中的得与失（宋联可老师主持的面试项目）
• 分享：面试中的心理术

下午：人才测评应用
一、常用测评方法
➢ 申请表格分析
➢ 知识测试：通用知识、专业知识、管理知识
➢ 心理测试：智商测试、情商测试、人格测试
➢ 情景模拟：无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏
➢ 面试
➢ 特别测试：笔迹分析、画图分析、动作测试
二、测评数据处理
➢ 测评数据分析与整合
➢ 测评报告撰写
➢ 测评结果总结与应用
三、人才测评在招聘新人中的应用
➢ 招聘新人的测评重点
➢ 测评结果在招聘中的使用
四、人才测评在选拔干部中的应用
➢ 选拔干部的测评重点
➢ 测评结果在选拔中的使用
五、建立人才测评系统
➢ 明确测评体系的使用价值
➢ 构建评估模型
➢ 选择恰当的测评工具
➢ 培养与组建测评团队
➢ 实施与监督测评系统
• 案例：某企业测评结果的使用（宋联可老师主持的面试项目）
• 分享：测评中的心理术





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