《管理者的仪表盘》_董波_企业内训课程

《管理者的仪表盘》

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

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《管理者的仪表盘》详细内容

《管理者的仪表盘》

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管理者的仪表盘
——如何读懂和管理财务报告
¢课程背景
民营企业管理的起点和终点基本都是财务问题，以老板为代表的管理团队是财务提升的第一驱动力，管理者只有掌控更多的财务管理技能才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，本课程深入浅出地讲解新时期企业如何将对内、对外财务报告体系进行管理和解读财报，根据实际经营需要如何解读及解析财务报告的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。主要剖析企业在财务管控中的主要痛点，针对痛点提出相应的解决策略。
使企业管理者对财务报告的管理有全新的专业性认知。
提升企业构建财务战略和管控体系的能力。
帮助企业管理者，通过对财务报告的管理，相应提高对业务运营管理的支持。
用财务创造利润，最终达成业绩。
管理者的困惑
多数民营企业家不懂财务，因此也就不重视财务，导致公司财务难题层出不穷，困惑不堪。管理者常见的财务难题：
1、看不懂财务报表；
2、业绩考核缺乏真实的数据支撑；
3、对外财务数据与内部实际数据不连贯、不一致；
4、不懂如何用财务指标去评价企业的运营情况；
5、财务人员不知道如何向管理者提供让对方看得懂、说清楚的财务报告；
6、财务分析如何支持企业的经营决策......
解决管理者的困惑
本课程可以从思想理念、方式方法和对专业理解三大方面有效解决了管理者不懂财务、不重视财务的问题。
今天的企业需要的不是单纯的“销售”型和“技术”型人才，而是需要综合能力强的“经营型”人才。企业管理的问题一半是财务问题，本课程是专为
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高速发展中的企业管理团队成员解决业-财-资-税一体化的建立和管理问题，帮
助管理者建立财务管理能力，量化管理、驾驭财务，利用财务手段，驱动业务
发展、节税降本、降低风险、增加利润，从而保证民营企业财富安全和持续盈利能力。
¢课程优势
体验
模拟体验式教学，身临其境，边学边用！
干货
提供落地实施系统方案，实实在在的新理念、新方法！
特色
从管理者角度行程财税管理新思维，而不纠结专业技术本身！
技巧
由浅入深，深入浅出，寓专业知识于日常工作和生活中！
¢课程收益
本课程是专为高速发展中的企业管理团队及财务人员量身定制，是真正实用的财务或非财务课程，通过现场讲解咨询与训练相结合，从此不再为财务问题而烦恼！
提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展和股东财务最大化等问题。
¢授课对象
民营企业董事长、CEO、COO、CFO、企业其他中高级管理人员及财务人员。
¢课时安排
小时（授课 10 小时，案例互动教学 3 小时，答疑互动 1 小时）
3
¢教学方法
讲授、案例分享、交流互动等
¢课程大纲
模块一：为什么要读懂和作好财务报告的管理？
1、为什么要读懂财报？
财报的种类
标准外报
管理内报
财报的神通
财报给谁看
财报的延伸
2、为什么要作好财报的管理？
财务体系数字化转型升级的需要
经营管理决策评估的需要
信息与资源合理配置的需要
驱动利润有效增长的需要
建设企业风险体系的需要
对外报送或公开披露的需要
模块二：如何读懂财务报告？
1、解析外报四张表
资产负债表：体检单
利润表：成绩单
现金流量表：血液检查单
股东权益变动表：财富单
2、解析外报看投资
重要的三个“净值”
简单的两个“估值”
财富的五个“精要”
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3、解析内报看运营
3-1 预算管理情况
项目管理情况
资金管理情况
业务绩效管理情况
税费管理情况
模块三：如何管理好财务报告？
1、财报背后的逻辑
会计逻辑
管理逻辑
2、财报看管理
种类看管理“水平”
数据源看管理“基础”
结果看财务管理“能力”
3、财报管理体系建设
报表管理职能规划
标准作业设计
内报设计原则
财报数据模型搭建
4、管理者财报的建设
如何让管理者 5 分钟内看懂报表？
如何设计管理者需要的报表？
如何帮助管理者解析报表？
模块四：管理者仪表盘总结
1、仪表盘全貌展示
2、数字及财务指标列示
3、通过报告透视病灶
4、关键指标定管理方向及措施
5、管理者如何离场管理
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模拟教学案例：
案例一：某公司对外财报分析解读案例二：某公司内部财报分析解读案例三：某公司内报体系设计
案例四：某公司财报管理者仪表盘设计

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