《打造高效团队课纲》
《打造高效团队课纲》详细内容
《打造高效团队课纲》
打造高效团队
课程背景
你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？
你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效团队的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
课程收益
认真思考高效团队的价值
形成强烈的团队意识
清楚打造高效团队的具体内容
掌握培养高效团队的方法
提升创建和带领高效团队的技能
【老师优势】
1、课程经验丰富，讲授该课程近七年，不断对课程进行优化，结合授课经验，精选很多实际案例辅助授课，在上课过程中能够根据学员的课堂反馈及时调整授课角度，适合于各层级员工。
2、近二十年跨国外企、民企及国企工作经历，对课程有很深的感悟，特别是十多年合资汽车企业中高管理经历，在工作中积累丰富的管理经验，特别是针对基于沟通中的提升执行力方面积累了丰富的经验，课程是基于本人的经验基础上开发出来的，具有别的老师不同视角，并符合国际大型公司的沟通及工作习惯。
课程时间：4小时
课程对象：公司企业中高层管理团队，如：董事长、总经理、市场经理等各部门中层领导
课程方式：理论分享+视频观看+案例教学＋小组讨论学员研讨＋游戏活动
课程大纲
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队的类型
互动：我希望打造什么类型的团队？
二、高效团队的特征
1、明确的团队目标（短视频说明SMART原则）
2、共享
3、不同的团队角色
4、良好的沟通
5、共同的价值观和行为规范
6、归属感
7、有效授权
互动：根据视频，分析什么是高效团队。
三、激发团队精神
1、团队精神的三项内容
2、如何激发团队动力？
3、如何增强团队的凝聚力、向心力？
互动：讨论怎么激发我所带领的团队的团队精神？
四、团队沟通和冲突
1、沟通定义与模型
2、团队沟通的技巧
3、冲突在团队中的作用与面对
4、团队障碍与转化
5、如何实现团队内部的强力沟通？
6、如何召开高效的团队会议
互动：讨论我所带领的团队应该建立怎样的沟通机制？
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