《打造高效团队课纲》

  培训讲师:陈新春

讲师背景:
陈新春讲师简介北京全新领执研究院执行副院长北京全新领执研究院特聘首席讲师郑州新理念工业智能研究会秘书长二十年国企、民企、外企跨行业经验十年世界500强高管实践管理经验国内多所知名院校特聘讲师(清大、人大、浙大、郑大、厦大等)十余所MBA总裁 详细>>

陈新春
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《打造高效团队课纲》详细内容

《打造高效团队课纲》

打造高效团队
课程背景
你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?
你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
如何对团队成员进行激励以鼓励士气?
如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效团队的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
课程收益
认真思考高效团队的价值
形成强烈的团队意识
清楚打造高效团队的具体内容
掌握培养高效团队的方法
提升创建和带领高效团队的技能
【老师优势】
1、课程经验丰富,讲授该课程近七年,不断对课程进行优化,结合授课经验,精选很多实际案例辅助授课,在上课过程中能够根据学员的课堂反馈及时调整授课角度,适合于各层级员工。
2、近二十年跨国外企、民企及国企工作经历,对课程有很深的感悟,特别是十多年合资汽车企业中高管理经历,在工作中积累丰富的管理经验,特别是针对基于沟通中的提升执行力方面积累了丰富的经验,课程是基于本人的经验基础上开发出来的,具有别的老师不同视角,并符合国际大型公司的沟通及工作习惯。
课程时间:4小时
课程对象:公司企业中高层管理团队,如:董事长、总经理、市场经理等各部门中层领导
课程方式:理论分享+视频观看+案例教学+小组讨论学员研讨+游戏活动
课程大纲
一、什么是团队
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队的类型
互动:我希望打造什么类型的团队?
二、高效团队的特征 
1、明确的团队目标(短视频说明SMART原则) 
2、共享 
3、不同的团队角色 
4、良好的沟通 
5、共同的价值观和行为规范
6、归属感 
7、有效授权
互动:根据视频,分析什么是高效团队。
三、激发团队精神 
1、团队精神的三项内容 
2、如何激发团队动力? 
3、如何增强团队的凝聚力、向心力?
  互动:讨论怎么激发我所带领的团队的团队精神?

四、团队沟通和冲突 
1、沟通定义与模型 
2、团队沟通的技巧 
3、冲突在团队中的作用与面对 
4、团队障碍与转化 
5、如何实现团队内部的强力沟通? 
6、如何召开高效的团队会议
互动:讨论我所带领的团队应该建立怎样的沟通机制?

 

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