《成功的项目经理》
《成功的项目经理》详细内容
《成功的项目经理》
成功的项目经理
——24步成就项目管理工作
课程背景
如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程，他们可能都会承认最初的几
个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去，你会发现
自己会逐步掌握项目管理的技能，跨过项目管理最初艰难的阶段。
研究发现:人际关系和人们行为的问题。往往是项目失败的根本原因。项目管理的艺
术性在于如何通讨管理他人，有效地完成项目任务。
很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后，往往在本职工作中运用所学
的项目管理知识进行项目管理，但是往往结果不尽人意，取得不了预期的结果，这也是
本课程所要解决的问题。
课程收益：
● 做好项目管理的充分心里准备;
● 识别客户的真实需求——是整个项目管理过程中最重要的步骤;
● 真正认识项目管理流程中的关键点；
● 真正掌握项目管理的核心技巧;
● 把握住项目管理的总体框架思路，有利于项目管理的顺利进行；
● 打开思维，从不同的视角去看待项目中的问题，有利于实际问题的解决;
● 加深项目管理各环节的逻辑关系，深层次的理解每一步的意义与关系;
● 加强项目经理的管理能力提升；
● 加强项目经理的管理思维的培养;
● 加强项目经理的风险识别能力和管控能力；
● 培养项目经理的自我学习提升能力和途径。
【课程特色】
本着学以致用，理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相
结合，指出项目经理从哪24个方面入手，可以掌握项目管理的精髓，并分析每一步的重
点和实施要点，让学员真正掌握实战经验，并通过课堂实战演练和情景设汁，道出项目
管理的精辟所在，从而达到让学员在培训后，能够真正的把学到的知识运用到实际工作
中，取得项目管理的成功。
课程时间：1～2天，6小时/天
课程对象：针对企业对项目管理进行系统的学习并实际生产过程中没有达到预期效果需
要进行再次培训的相关从业人员，比如：企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总
工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO
（项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员
，适宜人数50人左右
课程方式：理论分享+视频观看+案例教学＋小组讨论学员研讨＋游戏活动
课程大纲
1、项目管理的科学和艺术
2、了解项目经理的角色
3、打造坚实团队
4、理解真实需求
5、进行财务分析
6、启动一个正式项目开工会
7、停下来做现实性检查
8、终止没有价值的项目
9、制订合理的计划
10、离开房间去学习
11、了解团队动态
12、制订配置计划
13、管理所有的项目干系人
14、根据基线做测评
15、客观地对待危机
16、积极管理沟通渠道
17、优化项目运营
18、考虑项目完成后的问题
19、管理好接口
20、练习自我管理
21、多角度识别成功指标
22、合理进行文档管理
23、奖励优秀表现
24、结束后.总结经验教训
25、结束后，传承项目经验
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企
业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
陈新春老师的其它课程
基于PMP项目管理实战课程大纲（6天） 09.03
企业项目管理应用实践6天课程背景：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。本课程将以项目管理PMP知识（十大知识领域）培训为主
讲师：陈新春详情
项目管理PMP认证培训课程背景：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。为提升企业的项目工作效率与工作质量，打造更加优秀的项目
讲师：陈新春详情
《研发人员的职业素养》课程大纲 09.03
研发人员的职业素养课程背景：根据多年给各大研发企业的培训的经验，本课程针对研发的新进人员进行一个初步职业素养方面的培训，是研发部门的相关人员对研发的总体管理有一个初步的整体概念，打开思路看到研发管理的工作全局，又要着眼当下眼前的工作效率的提升。基于以上，让学员根据自身的性格特点，了解自身的优势，做整体的职业生涯规划，把握自身今后的发展方向，让学员有一个清晰的
讲师：陈新春详情
《研发人员工作效率提升》课程大纲 09.03
研发人员工作效率提升课程背景在中国的经济经过入世后20年的快速发展，国内的很多企业迅速的融入国际产业链条之中，取得了举世瞩目的经济成绩，但是随着我国企业的发展，经济政策、国际政治环境、国际自然环境、人口红利等因素的有利作用越来越低，甚至随着与美国的贸易战开展，很多因素都成了企业市场竞争的风险。基于以上的原因，我国的企业在国家的2025智能智造战略指引下进行转
讲师：陈新春详情
研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外
讲师：陈新春详情
《研发项目管理实战》（进阶版，适合5年以上人员） 09.03
研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外
讲师：陈新春详情
《市场需求与产品规划》课程大纲 09.03
市场需求与产品规划课程背景：无论是研发、生产或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余；为什么同样的产品，有的
讲师：陈新春详情
《项目经理的非授权领导力》课程大纲(1天版) 09.03
项目经理的非授权领导力课程背景：项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家
讲师：陈新春详情
《项目经理的非授权领导力》课程大纲（2天） 09.03
项目经理的非授权领导力课程背景项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。
讲师：陈新春详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
