《5G时代的商业模式创新》
《5G时代的商业模式创新》详细内容
《5G时代的商业模式创新》
课程背景：
彼得.德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。拉姆.查兰认为商业模式是企业转型的关键。
商业模式成功的第一步是认识时代特征。2019年是5G商用元年，5G定位为引领数字化转型的通用目的技术，5G和产业共生发展，共创价值，共同创新商业模式，推动产业结构变化，共同迈入数字经济新时代。商业模式成功的关键在于创造价值、传递价值、实现价值，如何拥抱5G时代创造新价值并与企业元素融合是每个企业家需要认真思考的问题。5G时代特征是什么？5G时代蕴含哪些新的商业机会？5G时代有哪些商业模式创新？
这些问题就是本课程试图和大家一起探索的问题。
课程收益：
▲ 洞察5G时代特征
▲ 洞察5G时代价值创造的原理与商业机会点
▲ 熟练掌握商业模式画布工具
课程特色：
讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。
形式多样：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。
实战演练：分析5G个性化场景需求，模拟5G多样化应用场景，训练学员的分析能力和综合实战能力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业主、企业管理干部、企业战略设计部门和市场营销部门的骨干员工
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+实操演练
课程大纲
视频案例：5G时代将带来哪些改变？
第一讲：时代洞察：5G时代的特征
1. 5G的愿景：信息随心至、万物触手及
2. 5G的三大应用场景：大带宽、泛在连接、高可靠低时延
二、5G和新一代信息技术的结合将加快技术创新“核裂变”
3. 5G+云边协同计算：让算力无处不在
4. 5G+人工智能：无处不在的连接+无处不在的数据+无处不在的算力让智能无处不在
5. 5G+AIOT+CDE：技术融合加快“核裂变”
三、5G时代是共生、共创的时代
1. 5G的价值在于赋能
2. 5G和产业之间的“融合、进化、新生”会引发产业物种大爆发
3. 5G和产业之间的商业关系向“共生、共创”转变
第二讲：大道至简：一张画布看透商业模式
一、什么是商业模式？
1. 商业模式的本质
2. 商业模式VS价值链
3. 商业模式VS战略
案例：谷歌的商业模式
二、商业模式画布的九个构造快（案例说明）
1. 客户细分
2. 价值主张
3. 渠道通路
4. 客户关系
5. 核心资源
6. 关键业务
7. 重要合作
8. 收入来源
9. 成本结构
实操演练：用商业模式画布描述本企业的商业模式
三、五种典型商业模式案例式样
1. 分拆式商业模式
2. 长尾式商业模式
3. 多边平台式商业模式
4. 免费式商业模式
5. 开放式商业模式
四、商业模式的六种设计方法
1. 方法1：客户洞察
2. 方法2：创意构想
3. 方法3：可视思考
4. 方法4：原型制作
5. 方法5：故事讲述
6. 方法6：情景推测
五、商业模式设计流程的五个阶段
1. 阶段1：动员——搭建舞台
2. 阶段2：理解——全情投入
3. 阶段3：设计——调研探索
4. 阶段4：实施——实际执行
5. 阶段5：管理——演化发展
分组演练：选择一个成功企业，使用商业模式画布描述其商业模式并分享
一、5G产业链分析
1. 5G产业链组成
2. 5G产业链主要公司介绍
二、5G应用层次与商业部署节奏
1. 5G应用层次分析
2. 5G应用的商业部署节奏
三、5G的4大类通用应用场景与案例分析
1. 4K/8K超高清视频
案例分析：2-19年全国两会4K直播
案例分析：智慧园区、智慧农业应用案例
2. VR/AR
视频案例：上帝视角看比赛
视频案例：邓丽君全息演唱会
视频案例：什么是虚拟现实
案例分析："2018世界VR产业大会 "，中国电信“5G千里看雄安”VR直播
案例分析：VR/AR在教育中的场景
案例分析：浙江公路技师学院5G云服+数字职教项目
3. 无人机/无人车/无人船
案例分析：雄安无人机安防（无人千寻）
案例分析：大疆创新科技与中移动的合作
案例分析：广东南沙大桥“5G+ 无人机保电巡视”
案例分析：浙江电信联合宁波招商码头联合创新
4. 工业互联网
案例分析：中兴电子制造工厂的应用示范场景
案例分析：南方电网首例“5G+ 变电站机器人巡检”
案例分析：海尔互联工厂
四、实战操练：根据商业模式画布设计要求，借鉴5G的4大类应用场景，设计5G时代下的本企业的一个具体场景的商业模式，并进行路演宣讲
课程收尾：
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
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