国际職業经理人全球化管理提昇訓練

  培训讲师:左凤山

讲师背景:
左凤山老师(厦门)★德国联邦埃森大学工设DID博士★曾任SAHAKREAH食品工业集团(东南亚)集团总经理★曾任飞龙汽车工业制造股份有限公司副董事长兼总经理★(台湾)产品科技升级协会秘书长★台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长★中国国际商务 详细>>

左凤山
    课程咨询电话:

国际職業经理人全球化管理提昇訓練详细内容

国际職業经理人全球化管理提昇訓練

▓ 可以上課的時間3月10 -11日,我剛好在廣州,13日要去上海中國銀行上課
▓ 類似課程在以下地方上過:
海爾
格蘭士
安踏鞋業
青岛啤酒
福州显像科技集团(华映光电)
中国企业联合会总会2002年全国会员大会(主演讲厅)
上海市企業國際化發展高峰論壇
江苏省企业经营战略发展创新论坛
上海市第8届中小企业创新管理发展高峰会
福建省海峡西岸企业发展战略论坛(省福建会馆)
台湾经济部中小企业处
台湾经济部2001年全球竞争战略發展论坛(全国IT企业高阶主管人员训练)
台湾经济部中小企业处2000-2003年(全球企业高阶主管国际观)

国际職業经理人全球化管理提昇訓練
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
一. 训练题目:国际職業经理人全球化管理提昇訓練
二. 课程时数:12小时
三. 参加人员:
四. 课程大纲:

壹.新的全球化管理者
(一).全球化管理者的新环境
(二).为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的(職業經理人的國際觀)
优秀的企业跨文化技巧案例分析
失敗的企业跨文化技巧案例分析
(三).國際性企業在未來的發展變化方向分析
贰.不同文化下的企業運作差異影響
(一).重新理解文化是什麼
文化对员工行为和价值观的影响
(二).文化对跨国经营和国际商务的影响
(三).世界不同文化对企业管理的影响
美國文化企業特色分析
德國文化企業特色分析
日本文化企業特色分析
中国文化企業特色分析
参.文化特点和主要世界主要区域文化的差异影響
(一).中国文化特点和主要世界区域文化的差异
案例分析:民族是阳性文化的人员特质与心態(显性文化特质)
民族是阴性文化的人员特质与心態(隐性文化特质)
(二).美加地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
美加特殊文化与历史影响介绍
(三).欧洲地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
法德英意西特殊文化与历史影响介绍
(四).日本地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
日本特殊文化与历史影响介绍
(五).中东地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
中东地区特殊文化与历史影响介绍
(六).东南亚地区文化特質(了解地區特点与对应方式)
东南亚地区文化特質
(七).世界文化冲突与融合
肆.中国籍国际经理人的全球化發展知识
(一).生产型企业的發展與国际经营的挑战
企業發展雙軌導向的抉擇
案例分析:台灣家電業與IT行業的變遷
(二).中国组织面临的国际经营的挑战
國際性商品計劃發展分析
產地銷與銷地產的國際化發展
伍.中国经理人的跨文化管理核心能力
(一).多元环境下的文化与沟通適應
中國文化在多元环境下的溝通問題
(二).国际職業经理人文化适应性
(三).国际職業经理人创新發展能力
创新能力發展與知識碰撞火花(案例分析:美國硅谷與日本築波)
組織管理模式對创新能力的影響

(二). 国际職業经理人的跨文化管理分析(找出你該注意的地方)
▲工作的改善层面分析該注意的地方
▲工作的管理层面分析該注意的地方
▲部属的培育层面分析該注意的地方
▲人際的关系层面分析該注意的地方
参. 国际職業经理人的团队凝聚力
(一).领导和管理角色的差别(你忽略的地方)
领导和管理有根本的差异性
领导力与凝聚力的关系(适合中国管理者的跨文化领导力模型)
(二).领导力与团体组织特质分析
领导风格的影响力与团队特色建设的省思
案例分析:李广与程不识的带兵方式与个性影响
(三).国际職業经理人在工作执行的角色扮演分析(应掌握的四种角色能力)
一.远景规划领导者
二.灌能激励领导者
三.变革突破领导者
四.价值创造领导者








 

左凤山老师的其它课程

国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)二.课程时数:6小时三.参加人员:四.课程大纲:壹.国际贸易开拓与欧洲市场特色(一).先必须理解欧洲市场的特色与贸易基础●Manufacturerexporterimpo

 讲师:左凤山详情


跨国公司经营管理思维实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:跨国公司经营管理思维实务二.课程时数:18小时共计3天三.参加人员:国际商务项目经理人境外分支派遣人员总部管理人员国际贸易相关人员四.课程内容:●本课程涵盖客户原要求内容合并量身订制(工厂在印度)可部分修正跨国公司经营管理思维印度东道国习俗与

 讲师:左凤山详情


跨文化管理如何管理美国员工与其相处如何管理美国员工与其相处◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:实务跨文化管理如何管理美国员工与其相处二.课程时数:6小时三.参加人员:四.课程大纲:壹.国际化职业经理人员应有的认知(一).国际跨文化管理运作分析●企业面临全球化管理的复杂环境国家近年来常提企业转型走出去走进去

 讲师:左凤山详情


重庆大学领军人员总裁班领军运营能力与创新管理模式思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:领军运营能力与创新管理模式思维二.课程时数:12小时三.参加人员:企业中与高层主管人员四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教

 讲师:左凤山详情


卓越的班组长管理能力进化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:班组长管理素质能力提升训练二.课程时数:12小时三.参加人员:四.课程特色:●本课程参考世界最著名影响力最大之基层班组长训练课程TWI设置,TWI为二战美空军专门设立的课程,训练军官的称为MTP(ManagementTrainingProgram

 讲师:左凤山详情


新晋主管人员管理能力提升系统训练1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新晋主管人员管理能力提升系统训练二.课程时数:18小时(可筛选章节至12小时或6小时内容亦可分解成3小时课程专题)三.参加人员:新晋主管或储备干部四.课程大纲:本课程参考MTP课程块面设计并拆散在章节述说厦大管理学院EDP中心主管在职进

 讲师:左凤山详情


新领导能力与团队建设效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新领导能力与团队建设效率管理二.课程时数:12小时三.参加人员:企业新进主管人员四.课程大纲:本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力执行力团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理

 讲师:左凤山详情


新执行力与管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新执行力与管理效率二.课程时数:6小时三.参加人员:企业主管人员四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派人员课程

 讲师:左凤山详情


压力与情绪管理EQ内训课程大纲一.训练题目:压力与情绪管理二.课程时数:12小时三.参加人员:四.课程简介:「EQ」亦即指EMOTIONALQUOTIENT或EMOTIONINTELLIGENCE,意谓情绪智力,最初是由美国哈佛大学的心理学家丹尼尔高曼(DANIELGOLEMAN)在其原著EMOTIONALINTELLEGENCE中提出。压力管理及EQ对工作

 讲师:左凤山详情


中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式主题:实践2025中国制造中小企业备战系列一.训练题目:中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式二.课程时数:6小时三.参加人员:企業中層或中高層企業主總裁班四.课程大纲:壹.主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题●2025中国制造的目标与过程●

 讲师:左凤山详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有