《标杆店长-五项修炼》训练课

  培训讲师:李中生

讲师背景:
李中生老师——销售地图操作系统CAP-System创始人Ø曾任HP(皮草)中国区品牌销售总监Ø曾任蒙娜丽莎集团全国培训总监大区销售总监Ø曾任百丽集团销售大区销售经理Ø阿迪达斯品牌销售教练认证Ø国家人力资源管理师Ø从门店导购到销售总监12年零 详细>>

李中生
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《标杆店长-五项修炼》训练课详细内容

《标杆店长-五项修炼》训练课

《标杆店长-五项修炼》训练课问题困惑
为什么90后、00后员工管理让很多人头疼?
为什么总是培训、强调连带率,连带率依然不高?
为什么门店标准、表格,在执行时最终流于形式?
为什么月度目标制定后总有员工抵触不满?
为什么老员工会出现疲软状态,做团队建设也没有持续效果?
为什么公司设定的激励,无法真正激励到员工整月持续兴奋?
您将收获
基于员工心理需求分析为基础的,高效管理策略
门店员工能力提升的正确路径和实操方法
门店员工对目标100%高度认同的沟通赋能办法
门店员工轻松逐步达成销售目标的行为地图
门店团队长期保持激情的激励设定和操作方法
留定链粘约锁,闭环销售技巧,助力店铺业绩100%提升
课程形式
案例剖析理论讲解+现场实操通关演练+落地执行工具表格
一步一收获,一步一实操
课程大纲
团队特征与管理策略
60后到00后的五代管理特征
以心理需求分析为基础的管理策略制定
效率型团队与效能型团队管理定义
马斯洛心理层次与门店员工管理执行
高效带教
员工能力提升的误区
员工能力提升的三个步骤
高效带教实施标准流程
实操演练:高效带教现场模拟演练
落地工具:高效带教实施工具表
赋能沟通
门店目标下达与意见处理的误区
门店目标沟通与赋能流程方法
做计划做沟通
赋能沟通的整体流程
#实战演练:赋能沟通分组模拟演练
#落地工具:赋能沟通分析与记录工具表
目标地图
门店目标分解周期与分解方法的误区
目标分解与量化地图运用
门店目标100%达成支撑
实战演练:店铺目标细化分解与工作量明示演练
落地工具:目标地图测算表
债券激励
以往激励面临的困境
行为激励实施流程与方法
激励周期:月度激励不如周激励
激励方法:结果激励不如行为激励
激励模型:债券激励模型
#实战演练:设计你店铺的债券激励方案
#落地工具:债券激励设计模块工具表

 

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