社区银行网点转型与经营管理实务(2天)
社区银行网点转型与经营管理实务(2天)详细内容
社区银行网点转型与经营管理实务(2天)
《社区银行网点转型与经营管理实务》
课程大纲:
一、不同社区银行的模式和特征
1、国外社区银行模式分析
案例:美国富国银行社区经营模式、德国模式、日本模式、
2、国内社区银行模式分析
民生银行社区金融咨询服务站、金融便利店模式及特征
上海农商行社区金融便利店模式及特征
光大银行发展模式
桂林银行模式
二、基于社群分析的社区银行服务
1、不同群体的分析与服务
2、社群的类别:
住宅区里的社群类别
商圈里的社群类别
3、住宅区社群服务策略
占据社区服务节点
寻找影响力中心
发展人际关系链
建立持续服务粘性
整合社区资源,形成社区生态圈
4、商圈社群服务策略
连锁加盟策略
商会策略
OTO线上线下融合策略
微信、微博、二维码创新服务营销
线上合作策略
快递派取件点服务(与品牌快递商合作、客户分层、交叉营销、自助取件、VIP客户小件上门递送)
三、差异化社区银行营销开拓
1、住宅区社群营销开拓
小区调研渠道及调研技巧
实地考察--关注要点
物业公司--接洽要点
房地产网--调研要点
小区居民--调研要点
周边商圈--调研要点
小区活动营销策略指引
活动氛围营造(文宣、邮件、小区LED屏、赞助小区活动)
注意力吸引(梯次礼品的选择、口碑传播效应)
活动开始前的测试(服务机具、服务技能、问题反馈、物业管理)
营销活动过程的控制(摊位设置、人员站位、礼品发放、客户信息收集登记、产品销售、客户引导)
客户电话回访(客户信息整理、筛选、电话回访技巧)
客户邀约(客户邀约技巧)
交叉营销(客户需求挖掘、全产品营销)
转介绍(形成口碑传播的技巧、如何达成转介)
持续服务(建立持续关系的技巧、持续的社区服务)
总结和反思
2、商圈社群营销开拓
商圈社群营销的点、线、面——星星之火、可以燎原
从边缘逐渐渗入核心——“农村”包围“城市”
贴心服务全覆盖——润物细无声
集中资源,占领市场中心——打响攻坚战
从双赢到共赢——商圈生态链
四、社区银行产品策略
从获客、经营、转介三个角度进行大概分类,争取最大程度发挥好产品的各自优势
1、社区特色的钩子产品和优惠迅速获取客户——客户导向而非产品导向
老年富裕客户
中年财富客户
青年消费客户
年轻潜力客户
【案例研讨】:如何制定我们产品营销策略?
2、持续的产品和营销策略
细分客群设计不同产品及服务,持续做好经营
多层次产品组合规划,满足社区不同规模家庭需求
将产品策略与客户管理有机结合,形成社区金融服务口碑
李成宇老师的其它课程
咨询辅导:银行旺季存款营销辅导(20天) 11.05
商业银行旺季存款营销专项咨询项目课程目标:拓展商业银行存款营销思路,找寻市场发展机遇帮助分支行盘点资源,进行合理的资源分配和节奏把握存款增长具体策略分析解读,帮助支行提升营销技巧具体策略落地指导实施,在实践中检验并优化营销方案课程时间:调研4天授课5天辅导管控15天课程大纲:时间内容提要第一天全行存款营销整体规划1、存款营销各部门配合支持2、支行存款营销规划
讲师:李成宇详情
咨询辅导-商业银行网格化精准营销辅导项目(5天) 11.05
商业银行网格化精准营销辅导项目课程安排:2天课堂授课+3天支行辅导课程大纲:金融网格化管理的背景分析1、业务发展需要主动出击2、客户金融需求需要满足3、员工营销观念需要转变4、客户关系管理需要提升5、产品优势信息需要宣传二、银行网格化营销的定义和价值1、城市网格化管理是运用数字化、信息化手段,以街道、社区、网格为区域范围,以事件为管理内容,以处置单位为责任人
讲师:李成宇详情
支行行长经营管理七步诗 11.05
支行行长经营管理七步诗课程时间:1天课程大纲:一、支行团队氛围打造要求员工做到的自己先做到每日晨会鼓舞士气物质和精神激励相结合充分发挥榜样的作用经常发现员工身上的闪光点多多关注员工八小时以外二、员工的目标管理目标的确定是经过充分沟通的年度目标、季度目标、每月目标、每周目标目标背后的权责利清晰帮助员工规划完成目标的路径配套完成目标的资源每周帮员工检视目标每日存
讲师:李成宇详情
中小银行营销转型之道 11.05
中小银行营销转型发展策略课程背景:步入2018年,中小银行的发展进入了更加困难的阶段,外部环境竞争加剧,自身又存在着公司治理等方面的问题。存贷款业务双双面临增长缓慢甚至负增长的问题,乡村金融业务的传统优势在城市化的进程中不在明显。中小银行的抗风险能力普遍较弱,未来的业务发展方向在哪值得所有经营者思考。主讲老师经过连续8年对150多家中小银行的咨询辅导,思考梳
讲师:李成宇详情
咨询辅导:共享时代银行异业联盟营销辅导培训 11.05
共享时代银行异业联盟营销辅导培训2天培训3天市场实战项目背景:在互联网时代,信息数据是企业和商户经营成功的关键所在,在关注流量入口、用户账户和使用场景的背景下,共享经济近年来持续火爆。传统商业银行如何为本行客户和潜在客户搭建更多的金融场景成为近年来的热点问题,异业联盟模式得到很多银行的认可,如何规划好、实施好区域性商业银行异业联盟是各家银行关注的焦点。课程大
讲师:李成宇详情
咨询辅导:扫码支付营销辅导课程(5天) 11.05
聚合支付专项营销辅导培训1天培训4天市场实战业绩提升项目背景:当前,移动支付已经成为主流支付手段,无现金社会并不遥远。据易观智库发布的报告,2017年第一季度,中国第三方移动支付市场交易规模达到188091亿,其中支付宝占比53.7,腾讯金融为39.51。预计到2019年,中国移动支付市场规模将达到1039905.8亿元人民币。未来超过百万亿规模的移动支付市
讲师:李成宇详情
咨询辅导:外拓营销辅导课程(5天) 11.05
银行外拓营销实战辅导培训2天培训+3天辅导实战课程大纲:现代金融发展困境突围之道1、金融机构面临的严峻挑战1)金融脱媒2)利率市场化3)市场竞争的加剧4)客户需求的变化金融机构的营销现状1)员工营销心态和行为继续转变2)品牌知名度和美誉度需进一步提升3)所在区域服务营销覆盖度过低,需要加大推广力度4)很多老客户的产品渗透率过低,容易产生客户流失5)我行产品线
讲师:李成宇详情
零售银行营销六把金钥匙-倒漏斗营销(1-2天) 11.05
零售银行营销六把金钥匙-倒漏斗营销模型课程目标:帮助零售部门和支行更好的经营本行的存量客户,按照生命周期理论进行精准营销,提高客户的满意度和贡献度。课程时间:1-2天课程大纲:课程理论储备:倒漏斗理论和客户生命周期理论介绍潜在客户转化目标客户的确定适销金融产品的设计客户决策的逻辑分析如何吸引流量并成功转化客户新客户关怀计划切入点产品的设计新客户专属服务客户沟
讲师:李成宇详情
商业银行分群精准营销策略(1-2天) 11.05
课题:客户分群精准营销策略1-2天课程背景:现在社会已经进入了差异化和个性化的时代,顾客的需求也呈现出各自的特点。商业银行也需要从过往前篇一律的无差异服务转变为经营几类重点客户群的个性化阶段。每家银行网点都具有不相同的客户类型,如何以客户为中心实现分群精准服务营销尤为关键。课程对象:银行总分行负责人、各部门管理层、支行长、业务骨干课程介绍:一、商业银行发展的
讲师:李成宇详情
商业银行批量营销策略 (1-2天) 11.05
商业银行批量获客营销策略课程收益:在传统经济时代,批发生意一般比零售生意有更多的利润,在移动互联的时代,银行业务发展更是如此。面对激烈竞争的市场如何实现零售业务批发做是很多银行非常关切的问题。通过本次培训课程可以帮助学员掌握常见批发式营销的技巧,显著提升分支行营销效率。授课对象:分支行主管经理、支行行长和客户经理课程大纲:批量营销与单户营销的对比优势批量营销
讲师:李成宇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184