成长思维—从个人发展到组织共赢

  培训讲师:石林萍

讲师背景:
石林萍国家人力资源管理师美国AACTP行动学习促动师(ICF)国家认证生涯规划师(CMT)TTT国际认证培训讲师新精英企业生涯版权课认证讲师河南电视台《中原名片》长期咨询顾问绮丽尔科技美肤连锁长期咨询顾问11年集团化企业管理工作经验8年培训 详细>>

石林萍
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成长思维—从个人发展到组织共赢详细内容

成长思维—从个人发展到组织共赢

《从个人发展到组织共赢》
主讲—石林萍

【课程背景】

职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人
生态度的竞争。那么,你认为:
个人成长和企业共赢,你觉得哪个更重要?
个人发展和企业共赢之间存在什么关系?
如何改变个体思维认知,打造自己的信念系统?
如何激发内在驱动力,不断提升自我能力?
如何通过模型了解自我心理动态?
本课程设计从个体信念系统入手,通过大量生动的案例,让员工引起共鸣,激发员工内
驱力;通过理性个体和职位模型分析,驱动外驱力,从而改变和影响员工的思维习惯和
行为习惯,实现双赢。

【课程目标】

1.认识到成长思维对个体的影响,并植入帮助目标达成的思维
2.了解职场升级的规则,并借用工具实现自我驱动
3.建立深刻的自我认知,了解养成高效习惯的重要性
【课程对象】
全体员工
【课程时长】1天
【课程形式】
讲解、互动、案例分析、活动参与

【课程大纲】
引言篇
【课程设计结构】
1.成长思维
1)信念
2)目标
3)行为
总结:信念为目标服务,目标决定行为,行为强化信念
2.三点一线
1.有什么-个人才能
2.凭什么-个人优势
3.要什么-个人需求
【课前思考】
思考:什么决定了命运?


第一篇、突破思维惯性
一、思维定式受哪些因素的影响
1.想法
案例:贴标签
案例:加班被吵
案例:性格不合
2.方法
案例:买火车票
3.做法
案例:右手刷牙/同一条路
二、导入成长思维模型
1.情绪ABC理论
2.情感账户
案例:如何帮助闺蜜
3.关系思维
思考:我们是选择还是被选择?
互动:理想中的样子


第二篇、激发自我潜能
工具:能力三核
一、自我预言的实现
1.案例:男人没有好东西
2.案例:年度愿望清单
3.视频:吸引力法则
二、人职匹配模型
1.如何了解企业的需求?
2.如何分析自我能力?
3.如何找到企业需求和自我能力之间的差距?
案例:毕业生的工作
三、能力提升模型:能力三核
1.能力三核之能力结构:看清未来努力方向
2.能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活
3.能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠
4.能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长
5.制定能力提升计划和主动沟通计划
员工现场练习


第三篇、养成高效习惯
一、习惯一:积极主动
1.思考:为什么要把企业当做自己的企业?
观点分析:想拥有一家自己的企业,先把 这个企业当做自己的企业
观点分析:企业提供的培训
2 .研讨:工作中缺乏动力深层次的原因是什么?
互动:树的启示
结论:内驱力和外驱力
二、习惯二:觉察自省
1、反思有术
思考:世界上最难的事情
探讨:人过马路闯红灯
思考:一个企业最大的敌人是谁
三、习惯三:学习意识
1.视频赏析
2.善用大脑,开发右脑
案例:全脑开发的课

 

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