商业模式画布6小时

  培训讲师:韩迎娣

讲师背景:
韩迎娣老师——企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家Ø曾任乐村淘(中国最大农村电商平台)执行总裁Ø曾任A股上市公司启迪桑德(000826)创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立Ø百安居(中国)有限公司电子商务顾问Ø互联网 详细>>

韩迎娣
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商业模式画布6小时详细内容

商业模式画布6小时

《商业模式画布》
主讲:韩迎娣
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何系统的设计商业模式及服务体系?企业如何基于商业战略思维下的竞争解析?
课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势,构建商业模型,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
了解思维创新、商业模型画布
掌握商业模型创新能力,构建商业模型画布
掌握商业模型画布的设计链路关系
学会结构数字环境下的商业模型的设计
洞悉数字经济环境下的企业战略解码及未来智能商业道路
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
初识商业模式画布
1、思维创新
2、商业模式的定义
3、五大商业战略
4、从点、线、面、体看商业战略思维能力
5、为什么要学习商业模式设计方法
6、商业模式与商业战略关系
案例分析
商业模式画布
什么是商业模式画布
商业模式画布意义及作用
商业模式画布内容
商业模式画布4个视角
商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事
案例:案例分解
三、商业模式画布应用场景及案例解析
1、什么是应用场景?2、应用场景的场景角色?
决策者
管理者
运营者
使用者
3、应用场景的场景逻辑
4、商业模式画布案例解析
现场练习:用画布设计本公司的商业模型
四、未来商业趋势及模式解读
1、商业被技术与消费者重构
2、商业数字化战略价值
3、基于数字化的智能商业
从互联网+到智能+
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
智能商业的快速发展
企业在经营各环节实现智能决策
作业:用画布优化本公司的商业模型

 

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