《企业创新文化建设与管理模式(3天)》

  培训讲师:王致远

讲师背景:
王致远——生产营销培训专家★高级咨询师、培训师★上海财经大学工业经济系毕业★中国企业家管理协会会员★国内著名实战派培训与咨询专家★清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北大光华、中企联等客座教授王老师上海财经大学工业经济系毕业,毕业后进 详细>>

王致远
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《企业创新文化建设与管理模式(3天)》详细内容

《企业创新文化建设与管理模式(3天)》

企业创新文化建设与管理模式专题研讨
------海尔标杆创新模式借鉴

【课程背景】
标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一,选择母本,实施对标,可以尽快地改善自
己的薄弱环节;
标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验,并得到了大家的认可,并取得了实实
在在的绩效;
【课程目标】
针对标杆企业的具体做法,加以变通的利用,做到学以致用;与国际前沿的管理思路和
管理模式接轨,完善提升本企业的管理水平。
【课程对象】
企业各级管理者与后备干部和员工骨干

【课程大纲】
1. 文化决定模式:
企业文化概念:广义、狭义?
文化在企业中的地位:
企业文化的三个层次:
文化的三个特征?
目前中国企业文化建设的误区:
文化建设在企业管理中的决定性作用?
案例:海尔特色企业文化建设?
解析各领域海尔的强势文化?
OEC\SST\SBU\人单合一模式产生与发展的决定性因素:
案例:如何建设团队文化?
文化落地的三个途径?
强势企业文化的五个特点?
研讨:如何让文化不“虚”,文化管理企业的两个必要手段?
二、 OEC---中国本土基础管理模式
1:OEC起源?含义?产生的背景?思想基础?核心?
案例诠释:OEC是哪三部分管理的综合体?
2:OEC之3A法则?
案例:解析海尔OEC优于“精细管理”的4特色?
图片解析OEC?
海尔真实案例解析OEC
互动:管理有模式无定式?
3:OEC之三大系统:
3.1目标系统:SMART?三原则?分解?支撑?
互动练习:如何进行目标的制订和分解?树状图与推移表?
3.2日清系统:OEC的九个要素
互动练习:如何按照5W3H1S做计划?
案例:个人日清与组织日清、职能日清?
3E卡?如何进行单价的测评?九步法?
3.3激励系统:“三工并存、动态转换” “10/10法则” “80/20法则”
“氛围建设”“平台激励”“改革激励” “年度激励” “生涯设计”
案例解析绩效考核体系?为何考?考什么?考多少?谁来考?考谁?怎么考?
OEC之三大激励形式:物质激励做基础?晋升激励定方向?精神激励创文化?
4:OEC的导入:
基本点:被引导的答案更容易被执行?简-繁-简?
路径:现场----路线----试点?
要求:精准严细实恒与模式形成?
趋势:电子日清的运用?
案例:针对本企业的实际情况如何引进导入OEC?
5:OEC与专项的相溶性?
5.1 OEC与现场6S?
5.2 OEC与体系9000?
5.3 OEC与精益生产LP?
5.4 OEC与全员设备管理TPM?
5.5 OEC与生产信息化ERP?
5.6 OEC与品控QC(IQC,IPQC,FQC,OQC,)?
5.7 OEC与成本管控CM?
案例:OEC的推行对以上各专项的促进与提升?
三:内部市场连链(SST)---OEC模式之提升
1. 市场链的含义:
广义:狭义:
市场链的关注点:
企业市场链的核心内容?
案例解析:三零目标?(零库存、零距离、零运营资本)
2、企业市场链产生的背景和必然:
以海尔为案例研讨产生的必然性?
大企业病的特点:
研讨:只有大企业才有“大企业病”?
解决大企业病的办法?
企业规模、架构重组、流程再造与市场链的勾联?
3. 市场链的表现形式:
海尔特色市场链的注解?
三种表现形式?
案例研讨:SST的运用?
4、企业推行市场链的三个层次:
DTD I T O PTP
实务操作:如何建立这三个层次的具体操作体系?
借鉴海尔进行内部市场的模拟,建立市场链?
建立市场链的切入点?


四:人单合一(SBU)---OEC模式之创新:
OEC与SBU:要飞跃不要跨越?
SBU的含义与特征:
案例:团队SBU的案例展示?
SBU的目标: TVM
SBU的四个要素:
互动研讨:如何成为团队和个人SBU?
SBU对OEC斜坡球体论的完善:
互动研讨:结合企业的实际情况如何进行SBU的导入和实施?
案例:国内已成功导入SBU的企业经验介绍?
SBU与“人单合一”:
人单合一的解析:
人单合一四个基本模块:
人单合一的保障系统:
案例:专题研讨人单合一在各领域(销售、研发、生产、采购)的运用?
五:互动模块:


 

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