金牌客户服务
金牌客户服务详细内容
金牌客户服务
《金牌客户服务》培训课程大纲
讲师:公妍青
课程背景
1.服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户,需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;
2. 随着人们消费心理的日益成熟,市场机制的日益完善,产品市场的日益丰富,市场的天平已经由卖方向买方倾斜,能持续不断地为客户提供优质服务的企业在竞争中脱颖而出。这就需要企业的服务代表提高客户服务意识,始终保持以客户为中心的态度,学习有效的服务技巧,为客户提供真正意义上的金牌服务。
课程收益
帮助服务管理者树立金牌服务的意识,帮助服务管理者提升服务管理力和领导力
了解打造金牌服务竞争力的三个关键,实现金牌服务的品牌化
有效进行客户分类,加强核心客户管理,掌握针对不同层面和行为类型客户的服务方
法
通晓客户投诉管理的技巧,有效应对服务危机,提升企业服务竞争力
对客户进行分类管理,有效推动服务营销,提升企业服务竞争力
课程对象 客服中心经理、主管,客户服务专员、呼叫中心服务人员、销售部服务人员
课程形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、课堂练习
课程时间 1天(6小时)PM:9:00-12:00;14:00-17:00
课程纲要
第一单元 金牌服务的概念
服务工作面临的挑战
什么是金牌客户服务
企业星级服务案例呈现及分析
金牌服务的员工
服务代表的职业化塑造
服务代表的品格素质
金牌服务的价值体现
金牌服务应该如何推动
通过金牌服务打造核心竞争力
服务影像:企业金牌服务展示
第二单元 有效建立高品质服务标准,推动服务金牌化
服务品牌识别
服务礼仪与形象的统一
服务流程与标准的有效统一
服务团队气质的有效统一
服务管理的有效统一
案例练习
第三单元 建立完善的服务价值展示链,呈现金牌服务
什么是服务价值呈现
二八理论在服务价值呈现中的应用
服务价值的呈现方法
飞一般的客户体验
峰终定律
客户体验的作用
建立客户体验平台
第四单元 打造金牌服务团队,有效提供金牌服务
金牌服务团队的构建
如何优化服务团队的服务过程
服务团队服务能力的快速提升方法
服务团队的目标管理与推动
服务团队的绩效考核
第五单元 强化金牌服务必备的技巧,掌握客户真实需求
客服代表的角色定位,如何提升沟通中的感染力
理解、服务好客户的三大技巧:听、问和复述
倾听客户心声,准确把握客户隐性需求
有效处理客户抱怨、投诉的技巧
客户的性格类型与服务心理分析
针对不同行为类型客户的服务方案
客服人员压力自我缓解的方法
学员练习
第六单元 建立良性客户信息发馈系统,保障金牌服务的实施
建立敏锐的客户服务信息反馈系统
客户分类与客户投诉原因分析
"客户投诉处理培训" 客户投诉处理的第一原则
金牌服务必须通晓的投诉处理技巧
投诉的及时封闭与管理
如何使客户信息效益最大化
案例分析
第七单元 推动金牌服务管理,提升企业核心竞争力
客户关系的建立与维系
如何对客户进行分类管理
不同类别客户的服务战略与营销手段
重点管理核心客户,有效推动服务营销
头脑风暴:服务体系设计
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