金牌客户服务
金牌客户服务详细内容
金牌客户服务
《金牌客户服务》培训课程大纲
讲师:公妍青
课程背景
1.服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户,需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;
2. 随着人们消费心理的日益成熟,市场机制的日益完善,产品市场的日益丰富,市场的天平已经由卖方向买方倾斜,能持续不断地为客户提供优质服务的企业在竞争中脱颖而出。这就需要企业的服务代表提高客户服务意识,始终保持以客户为中心的态度,学习有效的服务技巧,为客户提供真正意义上的金牌服务。
课程收益
帮助服务管理者树立金牌服务的意识,帮助服务管理者提升服务管理力和领导力
了解打造金牌服务竞争力的三个关键,实现金牌服务的品牌化
有效进行客户分类,加强核心客户管理,掌握针对不同层面和行为类型客户的服务方
法
通晓客户投诉管理的技巧,有效应对服务危机,提升企业服务竞争力
对客户进行分类管理,有效推动服务营销,提升企业服务竞争力
课程对象 客服中心经理、主管,客户服务专员、呼叫中心服务人员、销售部服务人员
课程形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、课堂练习
课程时间 1天(6小时)PM:9:00-12:00;14:00-17:00
课程纲要
第一单元 金牌服务的概念
服务工作面临的挑战
什么是金牌客户服务
企业星级服务案例呈现及分析
金牌服务的员工
服务代表的职业化塑造
服务代表的品格素质
金牌服务的价值体现
金牌服务应该如何推动
通过金牌服务打造核心竞争力
服务影像:企业金牌服务展示
第二单元 有效建立高品质服务标准,推动服务金牌化
服务品牌识别
服务礼仪与形象的统一
服务流程与标准的有效统一
服务团队气质的有效统一
服务管理的有效统一
案例练习
第三单元 建立完善的服务价值展示链,呈现金牌服务
什么是服务价值呈现
二八理论在服务价值呈现中的应用
服务价值的呈现方法
飞一般的客户体验
峰终定律
客户体验的作用
建立客户体验平台
第四单元 打造金牌服务团队,有效提供金牌服务
金牌服务团队的构建
如何优化服务团队的服务过程
服务团队服务能力的快速提升方法
服务团队的目标管理与推动
服务团队的绩效考核
第五单元 强化金牌服务必备的技巧,掌握客户真实需求
客服代表的角色定位,如何提升沟通中的感染力
理解、服务好客户的三大技巧:听、问和复述
倾听客户心声,准确把握客户隐性需求
有效处理客户抱怨、投诉的技巧
客户的性格类型与服务心理分析
针对不同行为类型客户的服务方案
客服人员压力自我缓解的方法
学员练习
第六单元 建立良性客户信息发馈系统,保障金牌服务的实施
建立敏锐的客户服务信息反馈系统
客户分类与客户投诉原因分析
"客户投诉处理培训" 客户投诉处理的第一原则
金牌服务必须通晓的投诉处理技巧
投诉的及时封闭与管理
如何使客户信息效益最大化
案例分析
第七单元 推动金牌服务管理,提升企业核心竞争力
客户关系的建立与维系
如何对客户进行分类管理
不同类别客户的服务战略与营销手段
重点管理核心客户,有效推动服务营销
头脑风暴:服务体系设计
公妍青老师的其它课程
会员体系设计及运营 01.15
让客户变信徒-会员体系设计及运营【课程背景】当今,互联网企业的竞争已由过去的流量竞争转化为客户竞争,谁赢得客户,谁就赢得竞争,而要赢得客户,企业必须建立一整套科学系统的客户定位和营销方法,有效开发新客户,留住老客户,让客户持续不断的进行回购,有效的进行客户生命周期管理,如何将客户营销理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的重点。会员
讲师:公妍青详情
你离销售高手还差几个段位 01.15
电话营销精英实战【课程背景】为什么销售培训总是没有效果?★为什么销售总额逐年增高,而利润却越来越低?★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远?★优秀的销售人员为什么那么难招?★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户?★没有卖不出去的产品,只有卖不出产品的人。★怎样说,才能打动消费者,使其快速下单?怎样卖,才能获得客户的新人,使其成为忠实的消费者?销售就是要
讲师:公妍青详情
千人千面-互联网标签建立与运营培训 01.15
千人千面-互联网标签建立与运营【课程背景】1、随着人们消费心理的日益成熟,市场机制的日益完善,产品市场的日益丰富,市场的天平已经由卖方向买方倾斜,能持续不断地为客户提供优质服务的企业在竞争中脱颖而出。这就需要企业的服务代表提高客户服务意识,始终保持以客户为中心的态度,学习有效的服务技巧,为客户提供真正意义上的金牌服务。2、拥有持续竞争优势的企业,大多早已把服
讲师:公妍青详情
从管理者到卓越的领导者培训 01.15
从管理者到卓越的领导者【课程背景】1、中层管理者做为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中层管理者能力势在必行2、企业老板及核心高管通过不断的学习与培训,经营思路和管理理念有了较大幅度的提升,但当在企业内部推行时,发现中层管理团队由于固定的习惯和缺乏系统性的管理培训,已经与企业产生了脱节3、中层管理者处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任
讲师:公妍青详情
打造高效沟通专家 01.15
打造高效沟通专家【课程背景】1、服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户,需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;2、随着人们消费心理的日益成熟,市场机制的日益完善,产品市场的日益丰富,市场的天平已经由卖方向买方倾斜,能持续不断地为客户提供优质服务的企业在竞争中脱
讲师:公妍青详情
打造金牌客服 01.15
打造金牌客服【课程背景】客服的重要性不言而喻,它是商品能否成交的关键人物,一名客服的优秀与否会直接影响到整体店铺的销量优秀的客服可以有效的提升店铺的转化率、客单价、搜索排名、服务口碑、客户回购率及客户粘性,并大大降低广告推广的费用占比,从而提升公司利润率目前大部分电商公司客服水平参差不齐,没有接受过系统化专业化的培训,对于客服销售和售后处理掌握不熟练,导致公
讲师:公妍青详情
电话营销精英实战培训 01.15
电话营销精英实战【课程背景】为什么电话营销人员只想被动完成任务而不想主动争取结果? 为什么电话营销人员打了很多客户名单却没有成交客户? 为什么电话营销人员做了很多努力却不能做好,到底差在哪里? 为什么电话营销坐席活动量很高,但是公司业绩却没有成正比? 为什么电话营销人员总达不到老板期望的结果?如今,电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售
讲师:公妍青详情
管理者角色认知与自我修炼 01.15
管理者角色认知与自我修炼【课程背景】中层管理者做为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中层管理者能力势在必行企业老板及核心高管通过不断的学习与培训,经营思路和管理理念有了较大幅度的提升,但当在企业内部推行时,发现中层管理团队由于固定的习惯和缺乏系统性的管理培训,已经与企业产生了脱节中层管理者处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受
讲师:公妍青详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184