《来料质量控制及供应商管理技巧》
《来料质量控制及供应商管理技巧》详细内容
《来料质量控制及供应商管理技巧》
把好质量管理第一关
——来料质量控制及供应商质量管理技巧特训营
——讲师:刘名发 老师
【适合人员】
IQC、SQE、QE、品质主管、品管经理、生产经理、厂长、采购员…..等
【课程时间】1天(6小时)
【课程背景】
您是否经常碰到以下问题:
物料上线了才能发现问题?
供应商每次来料都不良,但是束手无策?
经常“挑选使用”,费时费力?
物料质量管理没有方法、没有头绪?
不知道别的公司是如何检验的?
供应商审厂不知道审什么,不知道如何从现场找出问题?
来料不良率居高不下,但是没有好的方法解决?
这次课程,将帮您解决以上问题。
本课程可以学习物料质量管制方法、范围,进一步了解供应商的管理要求,以及对协力厂商的考核标准、稽查方法,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质稳定,物料来料质量可靠,供应链顺畅的效果。
……
【课程收益】
本课程基于刘老师多年的实践辅导经验,结合所辅导的企业在来料质量管理及供应商质量管理中出现的问题,以及刘老师的管理思想所形成。既有实际案例,又有理论高度,同时结合多种培训技巧和手法,可以让受训者全面的、系统性的学习到来料质量管理及供应商质量管理所应该具备的知识、技巧与认知观念,从而提升物料质量,以及提升公司的产品质量。
【课程大纲】
进料管制⑴ 进料管制之范围⑵ 进料检验标准⑶ 抽样计划⑷ 进料验收流程⑸ 供应商的考核⑹ IQC的职责免检制度
免检制度的推行
免检制度品管系统稽核表
最近理念解析
供应商之功能及最新定位
物料缺陷识别
最新的物料质量管理理念
供应商质量管理
⑴ 选择供应商的九个要点⑵ 制造业供应商调查项目⑶ 供应商选择方针实例介绍⑷ 选择供应商的条件分析表⑸ 供应商评分表⑹ 供应商等级考核标准⑺ 供应商评价制度
供应商管理案例分析
最佳制度范例⑴ 供应商管理方法范例
案例分析⑵ 外包管理评价办法范例
案例分析
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