《华为干部管理实践》课程大纲(1天)

《华为干部管理实践》

（1天课时）
讲师：许世光

【引言】
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，
很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很
重要， 但鲜有人知，在华为内部，
他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，
也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能
上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会
了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次
还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”
【培训收益】
□ 了解华为的企业文化及经营思想
□ 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法
□ 学习华为干部培养的导向及原则
□ 学习优秀企业在干部选拔上的核心标准
□ 了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路
□ 熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性
□ 学习华为如何落实干部考核及作风建设

【课程特色】
□ 世界五百强企业干部队伍建设的实战经验
□ 即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解
□ 注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴

【课程长度】
□ 一天，计6小时
□ 上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

【课程大纲】
1. 华为干部管理的导向及原则
1. 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
2. 干部的使命与责任
3. 华为对干部的要求
2. 华为干部管理整体架构
1. 华为继任管理架构
2. 华为任命管理架构
3. 华为在岗管理架构
3. 继任管理与干部选拔
1. 华为是如何定义干部继任计划的
2. 干部管理的风险
3. 干部继任计划的流程及有效性
4. 干部管理的核心：四点一线
5. 干部的选拔标准
6. 华为干部继任计划TSP是如何落实的
4. 任命管理与干部发展
1. 华为干部发展机制（将军是打出来的，自我培训，之字型成长）
2. 新上岗干部90天转身计划
3. 基层主管角色认知及在岗实践项目
4. 高级主管研讨班
5. AAD计划（AT集体决策）
5. 在岗管理与队伍建设
1. 华为对干部的考核和激励
2. 干部的循环流动机制
3. 用人所长，不求全责备
4. 华为对干部的作风建设及监察
5. 干部的分权管理及不合格干部的处理

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