《激发真我 融合价值使命 完美沟通
《激发真我 融合价值使命 完美沟通详细内容
《激发真我 融合价值使命 完美沟通
《激发真我 融合价值使命 完美沟通》
—打造个人和团队的“非职权影响力
【教学特点】
采取“讲授+团队教练+引导+共创生成式案例教学+行动计划“模式,将课程内容与实践相结合,打造学员与老师一体式共创教学模式。
在这里,您将会体验到:
引导与教练式培训有别于传统的内容传授,您将通过知识的学习、团队的交流及与教练的互动,提高对自身价值观,使命的认知而引发反思。同时,您还能从中受到启发、厘清思路、找准方向,找到了真实自我价值的你将获得充足的能量投入发展和创新,并立即投入行动,发生行为的改变, 自我激发的个人将带给组织不同层次的创新和高效执行能力。 在全过程中,您能初步体验到教练术的魅力,将学习到的工具和悟出的道理应用到您的工作与生活中,将会给
您和组织带来意想不到的收获。 教练引导的行动学习方法将带给您团队和个人不依赖职权实现影响力的工具和力量。
环境:开放,包容,信任
团队:激发,探索,陪伴
个体:觉察,接纳,行动
模块一:企业现状与管理现状呈现-揭示
方法:ORID 方法
透过ORID 问题搜集企业目前现状,聚焦管理者们共同呈现话题,聚焦共识问题
目标:企业目前现状呈现
模块二:个人修炼之自我认知,自我管理,自我达成
方法:共识工作坊
根据企业需求话题揭示目前企业管理层当下真实的“场域”“文化“”价值观“管理者风格”等
透过揭示现状引发大家思考与充分讨论,听到背后没有听到与解释到的声音,经过激烈讨论并形成对于需求话题的共识结果
透过充分讨论,产生管理层深度觉察,发现管理中的沟通Bug与模式
模块三:凝聚共识专注行动
工具一:“365”头脑风暴法;
工具二: 高效执行模型与聚焦核心挑战
工具三: 时间管理CUP
工具四: 个人行动计划,承诺与支持SEA
模块五:完美沟通打造高绩效团队
工具一:场域打造工具二:六个逻辑层次矩阵
工具三:提问的力量
工具四:平横轮&双轮在高绩效团队的运用
工具五:3F 融合沟通
根据前面共创结果,有针对性的案例进行模拟演练。
于虹邑老师的其它课程
《系列工作坊》 03.15
《激发真我融合价值使命团队高效执行》打造个人和团队的“非职权影响力系列训练营【课程背景】我是否加入大公司之时却开始感到日益的失落,失去发展的激情?我的一生应该如何度过?我的梦想是什么?我有什么信念?我最喜欢的工作和生活方式是什么?什么样的我能够充满激情的投入,创新,享受工作的快乐?我应该具有什么样的素质、品格和能力?我是否真愿意在拥有更多物质条件时却失去了健
讲师:于虹邑详情
《新时代下的客户服务管理之高品质的客户体验》 03.15
新时代下的客户服务管理之——打造高品质的客户体验【课程背景】在新时代下“用户的消费习惯正在发生翻天复地的革命性改变,新媒体的超速全网无缝传播对企业客户服务人员的能力提出新的要求,传统式的的服务已经满足不了时代的需要,所以客户服务人员的工作面临巨大的变革和挑战,新时代下的服务是在标准化服务为基础上打造赋能型客户体验式服务。赋能型体验式服务对于服务者的素质与能力
讲师:于虹邑详情
《优秀班组长管理技能提升》 03.15
优秀班组长管理技能提升【课程背景】任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来,作为最直接最基层的团队管理者,班组长素质的高低决定了整个战斗小组的成败,企业中的班组长同样如此。全业务时代市场竞争日趋惨烈的今天,班组长如何同上级紧密合作,积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策,在企业经营中显的尤为重要!没有一个高度凝聚力、
讲师:于虹邑详情
《有效辅佐领导之高效汇报技巧》 03.15
有效辅佐领导之高效汇报技巧—说话就是生产力【课程背景】向领导汇报和沟通工作是员工的基本功,但是很多员工要么不敢主动汇报工作、要么汇报的时候会出现“过多过细地讲与主题无关或关系不大的内容、想到哪里就讲到哪里、大话套话空话连篇、对工作过程和典型事例缺乏分析提炼、不是实事求是地反映情况、回避问题、报喜不报忧”等各种现象的发生!职场中拼的不光是硬实力,很多时候还要拼
讲师:于虹邑详情
《管理的实践》 03.15
管理的实践【课程背景】本课程即为让学员一开始,就能更清楚了解一位职业经理人工作的全貌与应有的工作态度,并以此为课程规划的基础,有组织、有系统的方式,循序渐进的让学员了解与掌握成功转换角色、成为杰出经理透过部属的同心协力,顺利地达成组织所赋予的目标;因此提升部属的能力,达到在复杂情境下完美沟通的结果,为公司效力,才能获致良好的绩效。【教学特点】注重课程体验感贴
讲师:于虹邑详情
《教练式领导力》 03.15
教练式领导力【课程背景】传统式领导关注做什么(what)教练式领导关注如何做(how),传统式领导关注控制和命令,教练式领导关注激发和觉察将成长的空间让给员工。帮助下属进一步洞察自我,理解他人,发挥个人的潜能,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。从而有效地激发团队并发挥整体的力量,增加企业的凝聚力,达到快速提升企业效益的目的。【课程收益】革新观念、提升思维,
讲师:于虹邑详情
《教练式销售系列大纲》 03.15
教练式销售系列课程【课程背景】攻下大客户,签约大单,不仅是业务员的最高追求,也是企业持续经营的重要环节。签约大单,仅仅靠业务员执着和勤奋是不够的,重要的是策略和机敏。当你将这些轻松运用的时候,你就已经到达了成功的彼岸。【教学特点】采取“讲授+共创生成式案例教学+行动计划“模式,将课程内容与实践相结合,打造学员与老师一体式共创教学模式。学员为载体的场域打造企业
讲师:于虹邑详情
《教练在企业中的应用》 03.15
教练在企业中的应用【课程背景】在教练路上会听到很多声音,我不想成为职业教练,学习教练有啥用? 我学习了很多教练技巧与工具发现根本用不上,对方不配合怎么办? 教练与其他行业的区别?教练不过就是一个传说一个商业手段,有那么神奇吗?…………也许你我都会听到很多这种声音【课程目标】透过学习教练如何让自己迭代升级为我所用教练与其他行业对企业的价值与贡献教练在企业中承担
讲师:于虹邑详情
《完美沟通-打造赋能型领导力》 03.15
《完美沟通》——打造赋能型领导力模块一:安全沟通场域打造-调频安全沟通场域状态为之“道”,只有在安全信任放松的状态下才能快速破冰建立信任展开有效的对话。越是高级别的沟通安全场域打造所要求的能力与比重就越大。如果你不相信这个人你一定不会相信他带给你的消息活动:沟通场域新发现-发现你自己与团队独有的沟通场域场域缔造:调频、链接、关系塑造沟通前提:发现美的眼睛涟漪
讲师:于虹邑详情
《TTT赋能型培训师培训》 03.15
TTT赋能型培训师培训-高阶内训师版【课程背景】“流程很干扁,学员零温度,效果转换抵,如何拯救你的培训?引导培训经历突破传统培训困惑,帮助业务骨干快速转型为企业内训师,是一种突破传统培训技法,从TTT到赋能培训师的转换,不再以来内训师特质,可以快速复制成功的培训方法由知识灌输变成意愿激发【课程方式】八项核心能力:激发学习兴趣、构建培训场域、引导式提问、共创式
讲师:于虹邑详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184