《“利润”本质的嬗变--总经理的财务思维》
《“利润”本质的嬗变--总经理的财务思维》详细内容
《“利润”本质的嬗变--总经理的财务思维》
“利润”本质的嬗变——总经理的财务思维
【课程背景】
业财结合：财务是业务发展的好伙伴
财务管理不是对财务的管理，是通过财务的信息整理，运用数据分析来对经营进行的一种管理。财务管理不是对财务部或财务人员的管理，是对整个企业财务活动的管理。业财融合既是财务对业务的数据分析和决策支持，也是业务对财务的数据贡献和行动支持。
管理融通：学习财务的目标是提升管理
对于企业管理团队来说，财务知识不仅是财务人员要具备的知识和技能，更是每个管理者必须要具备的一种管理技能。财务知识更多的是能够支持管理工作，把财务思维和工具应用与企业管理中，提升部门绩效和管理水平。财务专业人员和非财管理者的学习目的和技能不一样，非财管理者并不需要知道报表如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：我需要看哪些指标，如何通过数据分析改善部门绩效，如何全面实施预算管理，如何有效控制成本等。
非财3.0，带给您什么
一种思想：用财务思维和数据支撑决策，提升管理能力。
两种方法：报表阅读方法和财务分析方法。
三个工具：成本控制工具，预算编制工具，绩效管理工具。
四项技巧：与财务沟通的技巧,向领导报告的技巧,提高运营效率的技巧,科学决策的技巧。
【课程对象】
-企业中、高层非财务管理人员和骨干
-企业部门（生产、销售、市场、人事）经理、总监
【课程收益】
【系统认识财务】梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色
【透视经营状况】理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作
【提升经营绩效】学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效
【加强管理控制】掌握财务管理工具，全面提升管理水平
【课程大纲】
一、【全面认识财务】理解财务管理在企业中的作用
1、利润本质的嬗变-——经济利润、正常利润、目标利润、会计利润、现金利润。
2、企业战略的执行——执行糟糕的美好战略和执行出色的平庸战略
3、业务管理的目标——通过业务的运营完成经营目标，实现目标利润。
4、财务管理的目标——通过企业价值链各环节的管理，达到价值最大化。
二、【财务核心技能】非财管理者如何从财务管理的视角看企业
1、资产负债表：钱从哪里来？到哪里去?
企业财务实力和结构一目了然
2、利润表：企业赚钱了吗？
利润的形式和影响因素
3、现金流量表：企业的钱是怎么花的？
供应链的状况、投融资分析
4、财务会计看“固定资产”，非财管理者看“无形资产”
三、【财务引领经营】运用财务分析的技能，实现企业价值最大化。
1、利润是我们的目标吗？
企业经营状况分析和盈利能力分析
从财务报告看企业经营状况
2、价值提升看什么？
财务、业务、组织三驾马车合力创造，实现企业价值最大化
四、【财务衡量绩效】运用财务指标实现更好的绩效
1、衡量企业经营绩效的方法
引入平衡计分卡和战略地图
2、改善经营绩效的工具-目标激励法
从无目标到有目标，从无激励到有激励，从无信心到有信心，从无方法到有方法
【财务工具与方法】实现管理水平和技能提升
1、成本管理控制的工具
隐性成本和显性成本；沉没成本和机会成本；变动成本和固定成本。
降成本的措施可以从哪些方面入手？（直接成本、费用、人员？）
2、全面预算管理工具
如何确定预算目标——5W2H的运用
全面预算管理体系的建设——目标、预算、绩效 + 流程、制度、内控
六、【非财管理者的四大财务管理技巧】运筹帷幄，顺畅实现业财融合
1、与财务人沟通的技巧
2、向管理层汇报的技巧
3、提高运营效率的技巧
4、运用科学决策的技巧
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