《财务人员转型-业财融合之道及财务人员价值创造》
《财务人员转型-业财融合之道及财务人员价值创造》详细内容
《财务人员转型-业财融合之道及财务人员价值创造》
《业财融合之道及财务人员价值创造》
苑海彤
【课程目标】
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的业务流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，促进企业可持续性健康有序发展。
【课程收益】
大数据人工智能时代下的财务如何转型才能为企业创造价值
学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况
学会跳出单纯的财务藩篱站在业务角度思考问题
财务人员学会将财务数据信息转化成商业决策信息
为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持
财务人员学会有效跨部门高效沟通
【课程方式】
讲师讲授+企业实际案例分析+学员练习+建设性点评=成果转化
【课程大纲】
第一部分：当代财务职能的转变
现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终
财务人员面临的现状分析
界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
基础核算财务/业务财务/战略财务
从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制
就发生在眼前的变化？财务转型的模式-转型之路
财务人的思考-【哈佛大学经典案例研讨】财务转型的方向
第二部分：财务要成为真正的业务合作伙伴
财务转型始于共享服务-财务共享FSSC/FSSC的发展历程
世界级的财务组织财务共享中心的总体职能定位
共享服务中心的特征
全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则
运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索最适用于本企业的共享中心组织模式
全面系统集成-自动化程度全面提高/流程再造
财务共享中心运营管理-绩效考核KPI
【案例】500强企业国际最先进的运营管理实践分享
财务共享内部运行模式分析
国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工
下属公司业务财务部门的职能定位
第三部分： 财务如何支持业务发展-为企业的价值护航
财务如何成为企业价值的护航者
有价值财务分析及财务效率分析【案例分析+工具】企业财务分析模型
深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能
管理会计指引-财务人的重要价值体现-业绩评价系统
中国移动历史回顾-业绩分析
业财融合落地之道【工具】
经营决策分析-本-量-利分析-营销模式-差别定价的策略“价格歧视”的背后
经营决策分析-本-量-利分析的应用-价格分析
边际分析下的营销学结论
分销模式的财务评估/销售渠道利润表分析
第四部分：全面预算管控与经营分析
全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是业财融合的最佳实践之一-基于战略目标为导向的全面预算管理
预算管理是企业管控重要组成部分
中国移动是如何做的？-预算目标是企业资源分配的主要依据
全面预算管理体系的框架全景图
全面预算/滚动预算-中国移动应用趋势法与零基预算
全面预算体系搭建及企业预算模型
关于预算的业界最佳实践分享
如何使预算的编制过程不变成讨价还价
管理从报价开始！
研发环节的成本管控
营销环节的成本管控-传统型营销模式
营销环节的成本管控-新型营销模式
营销环节的效率分析
业财融合路线图/实际案例
成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削减思路/成本锁定思路-
管理会计的转型应该从强调数字分析转化成更加注重执行分析
500强企业的预算和绩效考核体系分享
第五部分：财务部门的跨部门协作与沟通
沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】-财务女魔头Vs. 销售大明星
倾听的艺术-如何有效倾听
知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
与不同行为风格的人的沟通技巧
财务高效沟通实战-没有不能沟通的事
如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
如何与业务部门沟通更有效
全课程总结及我的行动计划
接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值
调整的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
最终实现从认知提升到实践技能的提升
苑海彤老师的其它课程
世界级的财务组织-财务共享服务中心课程背景:当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的
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《数字时代的财务智能化转型-2天》 08.15
《数字化时代下的财务智能转型》——财务智能化是企业数字化转型的发动机苑海彤 课程背景数据是人类创造的新能源，在大数据/智能化时代背景下，传统的管理方式受到挑战，凭借经验的打法已经过时；量化经营和科学决策成为持续发展企业的必然，未来任何的管理者从事企业管理工作，必须借助数据技术和智能化工具的力量提升财务管理效率从而让企业决策更高效准确最终提升企业价值。而把财
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《卓越财务管理人才综合素质提升训练营项目设计》 08.15
卓越财务管理人才综合素质提升训练营苑海彤课程收益：本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。【系统体系】系统
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《卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来》【培训对象】财务从业者及财务管理者/未来的财务管理者【培训时间】一天到两天【培训目标】全面提升财务人员的职业素养及职场情商学会自动自发且有效地规划财务职业生涯心态转换：从为公司老板打工→为自己打工通过了解财务人员职场特性，使努力工作变成自动自发的行为突破个人思维局限，创造更大自主性、可能性提升行动力、创新能力及
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企业内控管理实战主讲：苑海彤课程背景内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的
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《企业全面风险体系与落地》 08.15
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企业战略成本管理与风险控制实战苑海彤课程目标是一堂脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程，把握财务及成本管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和科学成本管控，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，分享最新的最前沿的500强
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《全面风险管理与内部控制实战-线上（3H)-》 08.15
企业风险管理与内部控制实战主讲：苑海彤课程背景内部控制和风险管理是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身
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《全面预算管理实战—预算为抓手梳理企业经营》 08.15
全面预算管理与控制实战——以预算为抓手全面梳理企业经营课程背景：凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全
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《全面预算管理与降本增效-中国移动》 08.15
全面预算管理与降本增效基于战略目标为导向的全面预算管理课程背景：预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利
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