《核电企业降本增效如何落地执行与突破》
《核电企业降本增效如何落地执行与突破》详细内容
《核电企业降本增效如何落地执行与突破》
核电企业降本增效如何执行与突破
课程收益：
企业降本增效不是纸上谈兵，需要了解本企业的价值链；企业降本增效工作无处不在，
课程帮助学员梳理、分析企业的价值链；进一步指导学员严防再现“负价值链“，深入解
决降本增效难题，取得降本增效的最大成果。
本课程不仅仅是教学培训，更注重解决实际问题，侧重降本增效的实操过程；学员可以
带着问题学习，培训师现场帮助给出解决方案，估算出实际收益；大量案例分析与现场
互动、练习、课后作业等，全面注重实操效果。
培训对象：
核电企业非财中高管、工厂经理、运营经理、财务经理、成本经理等
培训时间：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
课程大纲：
引子（含案例）
第一节 充分竞争时代成本分析与自我挑战
一、充分竞争促使企业必须做出变革
二、现代核电企业的利润模型如何搭建
三、降本增效是核电企业战术的首要选择
四、财务管理是核电企业降本增效的核心
五、核电企业成本构成关键要点与解析
六、降本增效是核电企业参与全球竞争的关键
第二节 标杆思维是降本增效最快捷的方式与方法
一、核电企业的标杆来源于哪里
二、“创标与达标”是降本增效正确的思维方式
三、标杆长效机制降本增效机制构建与运作
四、量化管理是核电企业降本增效的重要法则
五、对标就是发现企业问题的本质原因
六、向标杆企业案例学习比向理论学习更重要
第三节 核电企业降本增效的思维模式与流程解析
一、如何深入分析核电企业降本增效
二、互动说明降本增效如何打造企业成本竞争优势
三、核电企业降本增效的思维模式与运用
四、核电企业降本增效模型的搭建与使用
五、核电企业成本控制维度与实务分析
六、核电企业降本增效业务流程的梳理与解析
第四节 标杆法如何促进降本增效方法的飞跃
一、企业降本增效如何避免“纸上谈兵”
二、降本增效最简单有效的方法：案例法
三、如何降本增效的实施方法：剪刀思维法
四、岗位降本增效的制胜法宝：要素建模法
五、杜绝隐性浪费提高工作效率的尚方宝剑：协同创标法
六、如何运用科学衡量降本增效的有效实施
第五节 降本增效最大成果与负价值链再现
一、如何抓住企业各环节浪费的“牛鼻子”
二、互动：企业的浪费举例与消除
三、核电企业价值链分析与如何梳理
四、核电企业有哪些随处可见的“负价值链”
五、如何破除最可怕的人为意识形态“负价值链”
六、严防负价值链再现是降本增效的最大成果
第六节 如何精选核电企业降本增效的切入点
一、降本增效如何从核电企业的价值链开始
二、核电企业的研发过程的如何进行降本增效
三、核电企业采购过程的如何进行降本增效
四、企业生产过程的如何进行降本增效
1、精益生产改善的七大浪费
2、质量管理与成本控制的平衡
3、发挥设备效率是巨大的降本增效
五、企业仓储物流的如何进行降本增效管控
六、企业营销管理的降本增效是一把双刃剑
七、核电企业创新管理对降本增效举足轻重
八、开源是企业发展效益增加的永恒主题
九、人力咨询降本是潜力巨大的降本方式
十、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法
第七节 降本增效如何能成为企业管理文化建设的载体
一、通过提高核电企业的管理水平获得效益
二、如何构建企业降本增效就是重树企业文化的过程
三、核电企业降本增效必须转变哪些观念
四、企业降本增效必须提高个人哪些职业能力
五、如何培养忠诚的员工持续为企业降本增效
六、降本增效的制度与精神物质奖励过程的建立
第八节现场如何解决企业降本增效存在的问题
一、带领学员走访企业后勤与生产现场
二、老师讲解本企业的成本结构与成本数据
三、每小组提出3个希望解决的降本增效问题
四、采用辩论的方式现场解决小组提出的问题
五、各小组给出问题解决方案并作效益评估
六、老师现场逐一点评与检验培训的成果
七、继续优化方案与老师修改后形成合理化建议
八、各小组向公司提交降本增效合理化建议书
总结
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