《职业化团队》
《职业化团队》详细内容
《职业化团队》
职业化团队
授课时间:1—2天
授课对象:银行管理者
课程目标:
1. 探讨团队动力,树立团队观念;
2. 激发成员活力,提升合作意识;
3. 掌握管理技能,减少工作误区;
4. 避免单打独斗,打造高效团队。
课程纲要:
一、基础篇:认识团队
1. 木桶理论:防止三大效应
1) 顾此失彼:防止短板效应
2) 核心劣势:防止乘零效应
3) 系统优化:防止磨擦效应
2. 关系原则:人际交往六模式
1) 双赢:利人利己
2) 赢输:损人利己
3) 输赢:舍己为人
4) 双输:两败俱伤
5) 独赢:独善其身
6) 无关:好聚好散
3. 团队构成:记住5P
1) 目标Purpose
2) 人员 People
3) 定位 Place
4) 权利 Power
5) 计划 Plan
4. 团队功能:五大作用
1) 激励:士为知己者死
2) 导向:润物细无声
3) 沟通:先处理心情再处理事情
4) 控制:及时纠偏防止偏离
5) 凝聚:人心齐泰山移
二、提升篇:建设团队
1. 愿景:给大家一个看见的未来
1) 高瞻远瞩
2) 激动人心
3) 简单清晰
4) 能够实现
2. 目标:指引前行的方向
1) SMART原则
2) PDCA模型
3) 四大功能:钟、舵、镜、梅
3. 机制:好的制度可以让魔鬼变成天使
1) 员工只做你检查的而不是你期望的
2) 制度只有合适没有最好
3) 勿以恶小而为之
4. 领导:兵熊熊一个,将熊熊一窝
1) 高度:站得高才能看得远
2) 宽度:海纳百川有容乃大
3) 深度:管理专家技术高手
5. 氛围:来了就不想离开
1) 做好工作是根本
2) 工作中控制情绪
3) 关心他人生活
4) 工作外拉近距离
5) 建立沟通平台
三、卓越篇:管理团队
1. 寻根究底:团队管理病因
1) 制度:成了摆设
2) 组织:成了山头
3) 关系:成了锁链
4) 执行:例行公事
5) 文化:变成教条
2. 对症下药:团队发展五个阶段
1) 组建期:
2) 激荡期:
3) 规范期:
4) 成熟期:
5) 调整期:
3. 弱肉强食:你所不知道的狼性
1) 忍辱负重、合作共赢
2) 团队为王、饿虎群狼
3) 步调一致、团队凝聚
4) 坚守原则、狼规至上
5) 惺惺相惜、狼性情怀
4. 变害为利:团队冲突管理
1) 传统观点: 对团队有害,尽量杜绝
2) 人际关系: 与生俱来,无奈接纳
3) 相互作用: 变革因素、鼓励冲突
5. 团队精神:思想管理四步法
1) 法家:法治、制度
2) 儒家:维护“礼治”,提倡“德治”, 重视“人治”
3) 墨家:“非攻”“兼相爱”、"交相利“
4) 道家:顺其自然、无为而治
注:上述课程大纲为通用版,实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时
长等确定具体课程内容。
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